2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，淮安分行秉承以人为本的科学发展观，认真贯彻落实监管部门与上级行工作要求，切实履行大型金融国企责任担当，坚持关爱员工、善待员工，采取多项措施进一步构建和谐劳动关系，稳定就业岗位，维护员工队伍和社会稳定，助力分行经营发展。
一、保证员工队伍总量基本稳定
“千秋基业，人才为本”。作为全球资产规模最大、资本实力最强的商业银行，工商银行多元化、全球化、科技化的发展战略为有志于金融行业的各类人才提供了施展才华、点亮梦想的广阔舞台。为做好队伍数量基本稳定，一是不主动裁减就业人员，所有在岗员工只要遵纪守规、正常履职，确保工作岗位，对于因身体等特殊原因不能正常履职的，按照规定享受病假期间工资待遇，不主动将一名员工推向社会；二是针对疫情冲击造成的经济收缩下行、高校毕业生就业压力加大的情况，该行积极履行大行社会责任担当，结合普惠金融渠道建设要求，在原招聘计划基础上适度调增部分县区人员招聘计划，努力为全行高质量发展筑牢人才基石。目前，该行2020年校园春招网申报名、简历筛选已结束，针对当前疫情防控警报仍未解除的实际情况，今年春招首次采用全线上、全程无接触的笔试、面试也已完成，即将迎来体检、录用阶段，预计全年用工总体遵循量出为入原则，年末从业人员与年初基本持平。
二、加强疫情期间员工关心关爱
淮安分行党委高度重视疫情防控，多措并举，加强疫情期间员工关心关爱。一是明确由工会办牵头，积极调动行内外资源，多方采购疫情防控物资，第一时间分发至各支行、网点，要求科学使用疫情防控物品，规范落实防控措施，认真做好到店客户的检测防护工作，保障全行干部员工生命安全与身体健康；二是提高疫情（高危）期间上班员工福利待遇，包括上调疫情期间午餐补贴和交通补贴、发放网点员工临时性工作津贴、增加劳动保护费用于采购防护用品、提高补充医疗保障等，解除员工后顾之忧；三是加强员工心理疏导，要求各职能部门认真履行职责，分类落实各类员工群体的管理主体责任，高度关注员工队伍思想动态，加强对员工的健康教育和自我保护提示，引导员工科学有效地做好预防工作，做到疫情期间员工管理全覆盖，责任落实无死角，确保员工队伍身心安全稳定。
三、加强特色岗位职级体系建设
根据全行发展战略目标和经营管理需要，科学划分岗位类别、岗位序列，持续优化岗位管理模式和职级体系设置，不断适应新形势、新情况和新变化，建立与时俱进的岗位职级体系和员工晋升发展机制，努力提高员工经济收入，不断改善员工生活水平，建立与经营效益挂钩的工资增长机制。在充分征求员工意见的基础上，进一步完善绩效工资考核分配办法，突出“绩效工资贡献度”指标，建立与经营效益增长、经营规模扩大相适应的工资增长机制，实现员工个人绩效与组织绩效同步提升的良性互动。以人为本，共同发展，清晰设定晋升发展机制，引导员工结合组织愿景与个体目标合理规划个人职业发展，建立激励有效，约束有力的员工发展机制，使员工的职业发展和工资晋升工作制度化、常态化，从而更有效的激发员工工作热情，提高员工的满意度，增强了组织的凝聚力和感召力。
四、着力提升全行员工幸福指数
为进一步为员工创造良好的工作和生活条件，解决员工后顾之忧，该行持续增加投入改造营业办公场所和职工之家、职工书屋、职工食堂，重新改造大学生公寓，改善了员工工作、学习、就餐和居住环境。定期组织员工健康体检、举办保健知识讲座外，还为员工办理了补充医疗保险；建立了员工生日送祝福、住院看望和婚庆贺喜、丧事慰问等制度。分行领导做到心里装着员工，行动上服务员工，通过每年为员工办一批实事，不断提升员工幸福指数。
五、丰富员工线上培训学习渠道
针对疫情防控要求，为避免人群集聚风险，按照上级行要求，疫情管控期间暂停线下集中面授培训和专业资格考试。同时为适应业务规模扩大和产品创新发展的需要，该行把业务发展与员工培训学习有机结合，及时修订教育培训计划，针对岗位细分，员工对知识的需求呈现出多样化、多层次的特征，坚持“贴近业务、贴近基层、贴近市场、学以致用”的原则，通过网课直播、腾讯会议、视频培训、移动课堂等多种开展线上培训，提升全行员工的适岗能力。
六、完善文化引领员工成长机制
广大干部员工既是企业发展和文化建设的主体，也是企业发展和企业文化的受益者，优秀的企业文化能够感染员工，吸引员工，更能够激发员工潜在效能和创造活力。疫情发生以来，该行进一步加强企业文化建设，突出困难员工帮扶关爱，大力推行行务公开，保证员工对全行重大事项的知情权、参与权、监督权，加大文化理念传导和宣传创新，树立推广先进典型，深入开展主题活动，用人本管理和文化管理为员工营造良好的成长环境，真正使企业文化融入员工的思想和行为，努力将淮安分行打造成为与员工休戚相关、荣辱与共的命运共同体。
