3月9日，省分行召开一季度经营发展推进会后，工行长治分行于当天就通过召开专题会议等方式，迅速贯彻落实陆行长在一季度经营工作推进会上的讲话精神，紧急研究制定一系列工作措施，3月12日又专题召开了一季度经营工作推进会，坚持问题导向，明确工作目标，切实担当作为，高效推进落实，坚决打赢“疫情防控阻击战”和“经营发展攻坚战”，确保完成省分行下达的一季度经营目标。
一、专项传达落实。3月9日召开专题会议，紧急下发《关于贯彻落实省分行一季度经营工作推进会议精神的通知》、《关于抓好重点工作落实的紧急通知》，研究制定《关于做好“经营发展攻坚战”进一步强化考核奖惩的通知》，要求全辖高度重视，认真做好传达贯彻，提高政治站位和政治敏感性，从全局发展的角度理解完成好一季度各项经营目标的特殊重要性和紧迫性，同时明确考核奖惩，切实动员全行上下把思想和行动统一到省分行工作要求上来，统一到市分行党委的战略部署上来。
二、专项研究落实。3月9日对照省行要求、对照工作目标，坚持问题导向，分管行长牵头、各专业部室对本专业重点工作进行通盘梳理，找到存在的问题、可以提升的潜力和一季度末需要重点强化的工作措施，根据主要业务指标完成情况，连夜对有关支行下发工作提示函，对网点全面恢复正常营业进行安排，并做好持续跟踪督导。3月9日-10日，各支行、部室迅速通过视频、现场等方式开展会议精神传达落实工作，确保省、市分行党委的工作要求和安排部署层层传导下去，从思想上、行动上打通“最后一公里”。3月11日，长治分行辖内所有网点全面恢复营业。
三、专项会议部署。3月12日，专题召开一季度经营工作推进会，对一季度重点工作进行了再安排、再部署，市分行党委书记、行长就一季度经营工作进行专题部署，各分管行领导结合分管专业就重点工作进行了强调。
四是专项季末督导。在全辖开展季末重点指标督导工作，督导方式由行领导及各专业通过现场+非现场等多种形式对重点支行进行督导。督导内容是重点对一季度核心指标（存款、中收）及本专业重点指标进行督导。督导对象为核心指标重点支行，本专业重点指标任务完成差距较大支行
五是专项纪委督办。充分发挥纪委监督作用，加强对重点业务的监督，纪委书记与纪委办负责人深入任务完成差距较大的支行开展现场监督督导，坚决防止不作为、慢作为等不担当表现和问题。
