工行长治分行扭住关键指标坚决打赢经营发展攻坚战

    临近季末，工行长治分行深入贯彻落实总、省行关于一季度经营发展的工作部署，提高政治站位，扭住关键指标，强化“比”的思想，“拼”的意识，以市场占比为目标，不惟指标、不惟计划，通过市场份额检验实际工作成效，坚决打赢经营发展攻坚战。

    一、狠抓核心指标，确保完成季末目标。紧紧抓住中收、存款两个牛鼻子，紧盯市场，主动作为，全力提升市场份额。中收方面，早动手，深挖潜，强服务，重点聚焦保险、理财、基金等基础性产品，挖掘线上增收，细化私人银行、信用卡等专业增收力度，全力扩大市场份额，确保实现应收尽收。存款方面，坚定增量同业第一的目标导向，强调“比”的思想，突出提升市场竞争力和系统贡献度的要求，不唯指标、不唯计划，确保在同业竞争中夺取全面胜利。同时在存款拓展中强化成本管理，提升存款利润贡献度。

    二、强化管理考核，确保激励支持到位。贯彻落实省分行工作要求，制定出台专项配套方案，激励全行强优势、补短板，加大力度完成工作任务和目标。首先，强化效果评估，季末将对各支行储蓄存款、对公存款和中收三项指标目标完成和竞争力提升情况进行专项效果评估，工作组织不力、指标完成率排名落后且市场份额下降的支行和专业要进行严肃问责。其次，强化资源支持，拿出专项工资奖励费用，对一季度目标完成和竞争力提升情况较好支行和班子进行专项激励，对后三名且得分较低的支行和班子成员进行扣减绩效。第三，强化考核配套，设立一季度工作目标推动专项加分项，分值权重100分，强化对重点指标的考核，并将结果计入各行全年KPI考核。