工行长治郊区支行采用“315”营销模式各项业务如虎添翼

    今春，突如其来的冠状病毒疫情，给资源本已枯竭的郊区支行蒙上了一层厚厚的阴影，一季度各项指标像沉重的大山压在了郊区人的身上，面对不可抗拒的自然灾害和重重困难，郊区支行人没有被压垮，自上级行制定出复工复产日程表之后，郊区支行势如拧绳，紧紧的团结在了一起，他们用实际行动向各项业务展开了猛烈冲刺。

    一、领导率先垂范、党员紧跟其后

    俗话说“火车跑多快、全靠车头带”，复工第一天，支行领导班子便整体出现在了营业大厅，他们主动担当起了测温员、引导员、大堂经理的角色，很快党员先锋队也加入其中，一天时间接待客户达130余人，一句句“您好，请问您办理什么业务？”、“请您到这里办理取号手续”、“师傅请您带好口罩，非常时期请您理解，谢谢配合”，暖心的话语让客户们感受到了宾至如归的感觉，”一带一”进行业务办理的模式，让客户充分体验到了顾客就是“上帝”的承诺，当复工的大幕徐徐拉开，郊区支行这台为工商银行添砖加瓦永不疲倦的机器便快速运转开来。

    二、创新营销模式、快速缩短差距

    早在疫情期间，支行领导班子便通过网络视频，在全辖范围内专门召开了多次复工复产后如何营销的工作会议，他们仔细测算时间，提早布局营销，在把存款当做重中之中目标之后，又把重点难点业务前移，适时推出了“315”营销模式，有效弥补了疫情造成的时间损失，达到了预期效果。

    三、利用有限时间、扩大营销成果

    在一季度剩下不多的时间，郊区支行将防疫和营销工作同时抓，一方面要求客户经理营销时必须戴口罩，营销回行第一时间洗手，另一方面从侧面指导营销工作，对营销回的产品每日在业务办理群中上报统计结果，然后做点评，对营销成绩突出的员工点赞鼓励，对营销不力的员工营销领导组成员进行约谈，此举有郊的扩大了营销战果，为全年各项工作的完成奠定了坚实基础。