建行衡阳市分行召开委派营运主管风险例会

 

    首先，渠运部对2019年的渠道运营工作进行了回顾，对2020年以来各项重点指标完成情况进行了通报，指出了存在的问题和不足。对今年的渠道运营工作考核实施方案和营业机构内控管理等级评价方案进行了详细地解读，并在会上对委派营运主管进行了操作风险培训。

 

    接着，部门负责人罗春梅对下阶段重点工作进行了安排，并提出相关工作要求：一、提升短板指标。今年的考核较去年有所变动，考核更细、更严。对于完成不好的指标要想办法提升，争取在后面有所突破，确保今年全行的各项指标在省行排名靠前。二、加强内控管理。在2020年的营业机构内控管理等级评价中，确保全行网点100%达到三级以上，80%达到二级，蒸湘支行、衡东营业部、西渡营业部三个网点要力争达到一级。要进一步加强条线内控合规管理，善于发现问题，切实防范违规风险。对于不合规的情况要敢于抵制、及时汇报。

 

    在会上，部分行就开立农村集体经济组织合作社账户中存在的问题进行了详细地阐述，分析了原因，提出了下一步整改措施。

 

    最后，蒋一波副行长作了讲话并提出相关工作要求：

 

    一、认真总结工作。对于上年度的考核情况和排名，每位主管心中要有一笔账，是否达到预期的目标？要认真总结工作中的心得、成绩和不足，分析去年以及今年一季度落后指标的原因，找出有力的措施。各位主管要认真思考，渠运在支行整体工作中处于什么角色和位置？是与支行业务发展相得益彰，还是拖了支行的后腿？还有没有提升的空间，能不能帮助支行提升整体管理水平？二、贯彻落实方案。认真学习贯彻落实好渠道运营工作考核实施方案、营业机构内控管理等级评价方案、新入行员工业务培训和技能比武方案。对于新入行员工的培训，要按照市分行的方案提前准备，组织好支行员工的培训和实操练习。三、切实履行职责。各位主管要当好支行领导的参谋和助手。今年1-4月份部分指标不理想，要做好当前几项重点工作：1、要持续做好疫情防控管理。目前疫情仍未解除，做好网点设施设备消毒、现金消毒、进店客户及所有外来人员戴口罩、体温测量登记、员工健康监测等日常防疫工作。2、落实问题整改。对于农村集体经济组织合作社账户开立存在的问题，一定要抓紧时间认真整改，在5月15日前完成，确保所有的开户真实、有效、合法、合规。3、抓好队伍建设。今年有20多名社招员工，在行为规范、业务技能培训等方面，主管一定要重视和关注。四、加强合规管理。今年是合规管理年，各位主管要认真落实市分行方案，对于支行内控合规形式要有整体的认识和清晰的判断，在平时的工作中要引导和督促员工遵守规章制度，加强警示教育和员工行为管理，发现问题及时向支行行长和分管领导汇报，确保以合规管理促业务发展。五、关心关爱员工。疫情情况下，一线员工面临的压力都很大，对员工的工作、生活、家庭等方面都要关心，有困难要及时反映。关心员工的成长，帮助员工打牢各项基础、规划好职业生涯。各位主管平时的工作都很繁重，工作再苦再累，一定要加强锻炼，关心好自己的身体，因为我们每个人都是家里的顶梁柱。六、抓好党风建设。党员干部要做好表率，引导员工保持廉洁自律，营造风清气正的良好氛围。