工行福州分行日前提升服务精细化水平,努力降低客户等候时间,培养客户利用离柜渠道办理业务的能力,提高培训和督导效果,积极开展对标行动,将服务规范进一步固化,妥善处理客户诉求并及时答复客户,不断强化员工依法合规操作意识和消费者权益保护意识。
一、提升线上线下评价满意度占比。各支行巩固“服务提升 百日行动”工作成果,强化现场管理,提升服务精细化水平。重点关注、帮扶服务效率低下的网点,指导网点科学设置叫号逻辑,培养客户利用离柜渠道办理业务的能力,努力降低客户等候时间,提升客户满意度。柜面客服经理办结业务后,主动提示客户进行服务评价,以优质服务获得客户满意评价。
二、加强规范落地和精细管理。深入贯彻《营业网点客户服务管理基本规定》的要求,提高培训和督导效果,积极开展对标行动,将服务规范进一步固化,克服服务过程中的随意性。支行服务管理人员既要当好“裁判员”,更要当好“教练员”,督促和指导齐头并进,带动形成“督导-反馈-改进”的工作闭环,减少问题的反复性。
三、加强投诉风险源头治理。各支行不断强化员工依法合规操作意识和消费者权益保护意识,同时落实首问负责制,妥善处理客户诉求并及时答复客户,不断提高首诉处理成功率。
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