旺季营销已经收官,工行大同御锦源支行克服疫情期间的营销瓶颈,做好线上营销服务工作,一季度各项重点指标完美收官,其中,保费规模位居全辖前茅。
首先,制定贴合实际的考核办法。支行鼓励有资质的员工积极营销保险产品,本着“谁营销谁受益”的百分百计价原则,提升员工营销积极性。
然后,支行精英客户经理利用个人客户营销系统,进行营销活动的跟进。客户经理在PBMS系统里可以看到省行推动的保险即将到期的客户名单,根据营销活动名单,利用95588电话外拨方式联系客户,跟进客户,做好保险到期承接工作。
其次,加大内部培训和外部的宣传。近年来,随着媒体的大量正面宣传,保险规划已经慢慢渗透到客户的家庭资产配置中,支行也通过各种晨夕会、专题培训及线上学习的方式,让自己员工接受保险,了解保险,熟知保险,进而更好的为客户规划保险。支行也定期邀约有意向的周围居住客户,开展保险专题知识讲座和回馈活动,得到了客户的认可和信任。
最后,支行会持续做好各项业务指标工作,寻找中间业务收入的突破口,继续加大营销团队的建设,打造一支精英客户经理队伍,高效推动支行大零售业务的发展,提高各项指标的完成率,增加员工计价收入,提升支行中间业务。
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