2020年，为贯彻落实省分行不良贷款清收处置工作相关要求，我行采取多项措施，加大力度清收处置不良贷款，主要做法如下：
一是分析例会制度。由市分行分管行长主持召开不良贷款清收处置专项会议，各家支行分析每笔不良贷款形成原因和情况并研究制定相应的解决方案，4月，我行已组织4家支行参加该专项汇报会。
二是领导挂牌清收制度。一季度制定各支行不良贷款清收处置任务和计划，由支行行长牵头清收处置工作，从贷款类别、形成不良的原因、担保方式、账龄长短、诉讼情况等方面认真梳理资产状况，有针对性的采取清收处置措施，特别是对于账龄较长、符合呆账核销条件的，要积极整理完善相关资料，及时申报核销，改变部分长账龄不良贷款无人问津、长时间得不到处置的状况。
三是定期报告制度。市分行信管部每两周通报一次清收处置情况，督促支行加快清收进度。
四是风险排查制度。加大风险排查力度，对有可能劣变成不良贷款的潜在风险客户，提前制定应对方案，争取在形成不良之前收回贷款或合理处置。
五是考核激励制度。我行制定了不良贷款清收处置考核激励措施，督促相关支行加大清收力度，加大不良贷款清收处置力度。
