为规范流程，提高工作效率，促进经营转型和网点核心竞争力提升，工行福州分行日前进一步加强渠道管理工作，渠道管理部主要负责统筹制订渠道发展战略和规划，负责营业网点（含自助渠道）的布局、管理、优化、建设，负责统筹网点营业时间的管理，负责网点智能化建设和自助机具的管理。
一、统筹制订渠道建设发展战略，承担渠道管理委员会秘书处职责。牵头制订渠道管理的相关统筹性制度及规程，指导、监督、检查分支机构执行情况；制订并组织实施渠道综合评价办法。
二、负责全辖营业网点和自助渠道的统筹规划、总量结构、功能定位、布局选址、优化调整和标准化建设。负责全辖营业网点、自助渠道的设立、变更、迁址、停业、终止、报备、审批、营业时间等管理工作；牵头组织实施全辖营业网点靓化工程建设，负责全行办公楼及网点内外标识建设及日常维护管理。
三、牵头负责网点五级分类管理。组织推动物理网点经营转型和功能提升；协助推动物理网点人员总量配置、结构优化和负责人能力建设；负责晨会直通车的组织、推进、管理工作。
四、牵头负责物理网点和自助渠道的营销流程、服务流程等标准化建设。统筹组织推动第三方渠道的发展；负责开展各类渠道的数据挖掘、分析工作。负责营业网点和自助渠道信息管理工作，负责的渠道管理平台和机构管理系统上的网点信息、自助渠道信息数据的维护、质量治理工作。
五、负责牵头组织全辖智能网点建设。负责全辖自助设备需求统计、投放计划等管理；负责的柜员机和自助终端设备运营管理（投入产出分析，低效治理）等工作；负责组织和管理全辖自助机具（含ATM）的日常工作。
