二季度以来，阜宁支行营业部积极从优化客户服务营销机制入手，通过转变观念、强化服务、提高成效等多项举措提升旺季客户拓展维护成效，全力夯实客户基础。
转变客户营销策略。该网点积极引导员工实施重点客户和全量客户并重拓展策略，在营销中面向全量客户，将合适的产品通过合适的渠道推介给合适的客户，开展不同客群针对性产品营销服务，实现各类有效客户的量质快速提升。
开展拓户提质活动。分解本部人员二季度拓户任务，落实各自营销维护责任，同时，加大本网点外拓营销团队走出去营销的力度，加大承揽拓户的份额，增强全网点人员获客、活客和留客的能力。
强化阵地服务营销。灵活调配网点人员，充分利用智能机具，适时开展厅堂微沙龙活动，努力做到客户分流引导、分层服务、流程传递的无缝对接，力争达到网点人员服务与营销的最佳组合。
提高客户包户和管户成效。该网点注重加强个人客户维护，抓好理财经理外联工作，根据上级行阶段性外拨对象的调整要求，结合网点竞争力改革提升的转型发展需要，抓住重点时段和重点业务产品，加大客户与产品的对接营销力度，从外拨业务量、质提升上促进网点的营销成效。
加强联动综合营销。围绕客户这个核心要素，根据需要，该网点负责人适时提请支行领导协助开展高层营销，或加强与支行专业部门之间的联动营销，根据营销目标客户或按照目标客户需求组建营销团队，提高营销的成效。
