建行宿州西城支行在2019年全省城区支行内控评价考核名列前茅

    2019年度，宿州建行西城支行在全省261个一、二类城区网点内控评价考核中得分94.47分，位列全省第三名。

    一是提高对内部控制机制建设重要性的认识。支行负责人把建立健全内部控制机制当作大事、常事来抓，坚持业务开拓、内控监督齐头并进，两手抓两手都要硬，坚持内控优先，想合规要效益，在防范风险的基础上追求业务发展。加强对员工的思想教育，强化员工的制度观念和内控观念，让员工熟知各自岗位的制度和操作规程，时刻牢记“没有合规做基础的发展，就是虚假的繁荣”，严格按制度和规程来处理每一笔业务，提高员工的行动自觉。

    二是建立健全有效的、系统的内部控制机制。完善内部控制制度，根据不同时期、不同业务发展的需要不断改进和完善，使各项业务自始至终处于内部控制制度的监督和控制之下。完善岗位设置和业务操作规程的设计，明确每一个岗位的职责、权限，使每位员工、每项业务的办理都处于内控制度的监督和控制之中。

    三是加强合规文化教育，提高全行员工自身业务素质。对支行员工进行多维度合规文化教育与培训，组织持续有效的合规风险培训，要求员工加强法律、法规、规章、制度、行业规范的学习。持续通过每周“开讲了”宣贯新业务、新知识、新打法。让员工保持良好的工作心态，树立正确的人生价值观，理性对待工作中的得与失，拒绝诱惑和捷径。“人人讲合规、事事讲合规”的文化理念有力推动了支行内控合规建设，提升了柜面管理水平，为支行高质量发展奠定了坚实的基础。