工行大同御锦源支行全员营销e分期成效明显

    为进一步拓宽中间业务创收渠道，扩大幸福e分期业务市场规模，御锦源支行紧跟上级行节奏，以e分期营销为抓手，举全员之力，多措并举，广泛开辟营销渠道，收到较好效果。 

    一、精心部署，全力推动。为继续做大做强幸福分期，该行牢牢抓住2.7%优惠费率窗口期，进入一季度以来，对员工进行了连续部署、动员推动，着力引导员工充分认识幸福e分期是挖转他行优质客群的“获客利器”，是拉动中收快速增长的“拳头产品”。同时在辖内开展产品体验活动，鼓励员工率先体验，动员亲朋好友率先办理，积极营销身边潜在资源，提高员工营销积极性的同时扩大宣传辐射范围，提升产品影响力。 

    二、注重考核，强化激励。为激励全员做好季末重点业务产品营销，该行制定了e分期营销冲刺活动方案，明确任务目标，奖罚金额，同时加大通报和督导力度，鼓励员工每日晒单，并对全员营销情况进行全行通报公示，激励表彰营销先进，对落后部室、个人进行针对性督导谈话，确保完成自定任务。 

    三、 细分客户，精准营销。根据“白名单”客户，深入识别幸福e分期信用额度，细分中高端客户资源，阶梯式筛选出不同的目标客户，积极开展电话、微信推送、一对一上门等营销策略，掌握营销技巧，扩大客户对幸福e分期的关注度和影响力，提升邀约客户成功率，确保e分期业务快速推进。