5月6日，工行保定古城支行召开行务会，通报分行一季度经营绩效考核结果和专业评价结果，对当前纪检监察、内控案防、安全保卫工作进行部署。
一、持之以恒纠治“四风”，巩固作风建设成效。要求全体干部员工要以案为鉴，强化警示教育，引导党员干部紧绷党纪行规这根弦，教育广大员工严守党纪行规，持之以恒落实中央八项规定精神，坚持纠治“四风”和树新风并举，推进作风建设再深化。
二、加强基础管理，细化工作举措。分行对支行的绩效考核和专业评价结果，是支行整体经营管理情况的直接反映，也是支行基础管理工作的真实写照，作为中层干部要深刻认识其中的重要意义，日常要带领本部门员工加强基础管理，从每一笔业务做起，从每一个人管起，不放过任何细节，细化工作举措，秉承“细节决定成败”的管理理念，不断提高全行的经营管理水平。
三、加强内控和反洗钱管理，规避监管风险。一是各网点核查岗要充分认识内控核查回复和整改回复的重要性，每天密切关注业务运营风险管理系统核查通知及整改通知下发情况，避免因工作疏忽、人员轮换等原因引起超时回复，确保“有查必复”；二是充分认识当前反洗钱强监管，严监管，高处罚的态势，各岗位员工要切实履行反洗钱义务，杜绝洗钱案件风险、保护好自己的职业生涯。
四、加强安保管理，确保网点安全运营。目前该行卫生间和城隍庙支行都在进行装修改造，外来人员较多，全体员工要落实“防火、防盗”安保要求，抓好营业网点重要区域、重点部位、重要环节的案件风险防控，发现异常情况妥善处置和报告，确保各网点安全运营。
五、发挥绩效考核指挥棒作用，早日实现各业务板块全面开花。全体员工特别是中层干部要深刻领会绩效考评及市场竞争力评价办法，充分发挥绩效考核对业务发展的引领作用，大力发扬“比”的思想，各部室和网点都要有比的目标和努力方向，尽快弥补短板，缩小与先进行的差距，尽早消灭落后指标，为全行经营发展做出更大贡献。
