工行长治滨河支行勇于担当谋新篇开新局

    工行长治分行2020年工作会议后，滨河支行层层传达贯彻会议精神，对照先进查找不足，依据总行“48”字工作思路和省市分行工作目标机制，结合实际制定得力措施，为2020年经营谋新篇、开新局。立足实际、精准施策。该行着眼市分行三个战略目标需要，立足本行实际，首先明确2020年总体工作思路：围绕市分行建设“上党首选银行、职工幸福之家”的愿景和深化融合、安全、转型发展根本目标，坚持党建引领，打好三大战役（客户资源、市场份额、风险管控），建设第一个人金融银行。其次细化落实四项措施。一是继续加强党员之家建设和十件实事落实工作，不断充实三会一课学习内容，全面提高党员党性意识、担当意识，以党员关牌上岗、挂图作战为先导，三亮三比三评为促进，兴起全员营销热潮。二是依托产品抢抓客户市场。依托“民生山西”、补换卡、新发卡、“两个进场”“薪助理”拓展零散户、代发工资户客群；依托e支付收款码、e商通、外拓保拓展小商户客群；依托融易拓、e缴费、“工银e政务”“教培云”等拓展对公客群。三是优化网点人员配置，改进员工生活条件， B端发力，组建联动营销、外推服务综合团队，坚持“一人一表”考核，加大储蓄存款考核力度，以存款、个人贷款、养老金托管为重点，凝心聚力打好市场份额“阵地战”，力争系统领先。目前储蓄存款净增5400万元。四是多措并举降低业务风险。组织专人加大依法清收、核销处置不良贷款力度。加强警示教育、员工排查，推动《内控履职手册》落地，深入推进内控合规专项活动，强化违规违纪惩戒问责，有效降低业务风险。快速反应，重点出击。从抢占市场、抢占客户入手，结合市分行二季度劳动竞赛和全年工作，将手机银行、对公账户、e分期、e支付收款码、个贷投放作为重点营销产品。一是在按人头分解任务的基础上，每周公布进度，交流经验，实施重点帮扶；二是加强厅堂营销力量与外拓有机结合，促进手机银行营销；三是加大市场宣传力度，瞄准中青年人员、中小消费市场，加强e分期营销；四是强化担当，立足全市发展、全行增收需求，调动全行资源做好e支付收款码、个贷投放，力争二季度大见成效。目前该行储蓄日均净增5435万元，处于二级支行领先水平。