4月23日,工行邯郸和平支行研究支行服务工作,持续推进抗疫经营服务先锋活动的深入开展。
一是持续强化服务管理。班子成员要按照支行关于疫情期服务管理的总体安排,首先要落实好分管部门分管专业的服务组织管理,推进业务拓展,进而带领全体党员和员工加快促进各项服务工作开展。
二是改进服务与工作作风。继续落实上级行关于作风建设系列要求,切实改进服务与工作作风,关爱员工,解决员工实际困难;要抓好分管部门和网点服务管理,将“一岗双责”落到实处。通过持续推动省行“抗疫经营服务先锋行动”深入开展,发挥好党员尤其是党员管理者在疫情期经营服务中的模范带头作用。党总支纪检委员要做好相关监督。
三是注意工作方法,以良好服务推进各项经营管理。一季度,支行积极应对疫情防控的同时,适应形势变化抓好业务经营与服务创新,主要指标都实现了新突破,取得较好业绩;但是还存在短板。因此需要进一步加大市场调研力度,掌握市场运行规律,不断改进和丰富服务工作方法,尤其是在当前疫情防控常态化的形势下,对开展“2020年客户发展重点攻坚年活动”中,厅堂到店客户与非接营销客户的服务方式,更要通过深入思考和研判,向领导班子提出有针对性可行性的建议,突出和平特色,打造和平亮点,有效促进业务服务工作拓展,在保持安全稳健“双无+”的坚实基础上,加快推进支行各项工作开创新局面。
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