两天来，工行长治滨河支行采取多项措施，全面传达，认真落实市分行4月14日2020年工作会议暨第五届职工代表大会第一次会议精神。
1、立即传达、全面贯彻。4月14日当晚，付素敏行长主持召开全员会议，全面学习宋德缙行长2020年工作会议报告、市分行财务分析报告、宋德缙行长总结讲话精神。促使全员了解我市经营情况和存在问题，重温去年取得的骄人业绩和奋斗历程，明确2020年工作思路，统一思想，坚定信心做好全年工作。
2、加强调研、找准不足。结合传达经营分析付素敏行长重点对比我行去年及一季度经营情况，强化比的思想，与全是对比，与逐项寻找差距，组织全员开展讨论、剖析我行存在差距不足。从而找准我行存在问题，经行务扩大会再次研究确定了2020年工作重点。
3、立足实际、精准施策。立足本行实际，明确我行2020年总体思路是：围绕市分行建设“上党首选银行、职工幸福之家”的愿景和深化融合、安全、转型发展根本目标，坚持党建引领，打好三大战役（客户资源、市场份额、风险管控），建设第一个人金融银行。一是继续加强党员之家建设和十件实事落实工作，不断充实三会一课学习内容，全面提高党员党性意识、担当意识，以党员关牌上岗、挂图作战为先导，三亮三比三评为促进，星期全员营销热潮。二是依托产品抢抓客户市场。依托“民生山西”、补换卡、新发卡、“两个进场”“薪助理”拓展零散户、代发工资户客群；依托e支付收款码、e商通、外拓保拓展小商户客群；依托融易拓、e缴费、“工银e政务”“教培云”等拓展对公客群。三是优化网点人员配置，改进员工生活条件， B端发力，组建联动营销、外推服务综合团队，坚持“一人一表”考核，加大储蓄存款考核力度，以存款、个人贷款、养老金托管为重点，打好市场份额“阵地战”。三是多措并举降低业务风险。组织专人加大依法清收、核销处置不良贷款力度。加强警示教育、员工排查，推动《内控履职手册》落地，深入推进内控合规专项活动，强化违规违纪惩戒问责，有效降低业务风险。
4、快速反应，重点出击。结合市分行二季度劳动竞赛和全年工作，将手机银行、对公账户、e分期、e支付收款码、个贷投放作为重点任务。一是在按人头分解任务的基础上，全员公布进度，交流经验，实施重点帮扶；二是加强厅堂营销力量与外拓有机结合促进手机银行营销；三是加大市场宣传力度，瞄准中青年人员、中小消费市场加强e分期营销；四是强化担当，立足全市发展、全行增收需求，调动全行资源做好e支付收款码、个贷投放，力争二季度见成效。
