疫情以来，工行恩施分行一手抓抗疫工作不放松，一手抓业务发展不放松，实现3月末拨备前利润同口径比较同比增加1584万元，增长16.14%；完成省分行年初下达9200万元季度计划的124%。净利润完成省分行年初下达季度计划的123%，超额完成省行调整计划410万元。
强化基础管理，加强预算管理。在月末、季末等关键时点，加强主要财务收支项目的预测、监测、通报和督导，密切关注预算执行进度，有针对性进行分析、预判和应对。加强财务分析管理。坚持按月开展经营分析，不定期对中间业务收入、信贷成本管控等重点业务开展专题分析，为行领导经营决策提供基础依据。以制度为抓手，规范财务行为，修订完善了财务基础制度。
突出专业重点，强化中收组织推动。坚持目标导向。对中间业务收入目标实行“缺口管理”，定期通报各支行和分行各归口管理部门收入实现情况，推进目标落地。抓住省分行开展重点工作劳动竞赛活动契机，充分挖掘各经营单位增收潜能，通过与各支行、分行部门的密切沟通协调，开展针对性业务督导，提高各支行、各部门发展中间业务的主观能动性。
强化激励导向，有效促进价值提升。按照分行印发的绩效考评办法对各支行和网点季度经营绩效和业务发展情况进行分类综合考评，并将结果按季通报全行，引导各行提升经营管理水平。围绕省分行和分行党委确定的各个季度交账财务目标精准调度各项财务收支，将季度决算当做年终决算一样认真对待，把重点收支项目落实到机构、到网点、到客户，实行严格的缺口管理和倒计时安排，加强督导落实，以月保季，以季保年，一步一个脚印地推进年度经营目标实现。
强化管理会计，准确核算收支。进一步夯实成本精细化项目的应用举出。加强与业务部门信息沟通，梳理成本中心机构对照记参数设置，夯实成本管理项目基础；加强与人力资源部沟通，重点监测、筛查处理薪酬兜底、福利费兜底，做好成本费用的准确归集。
