工行镇江丹阳支行在省市行、市文明办的领导和支持下,以党的十九大会议精神为指引，以科学的发展观统揽全局，认真开展党的群众路线教育实践活动，将创建文明单位与经营管理相结合，树立商业银行良好形象，丰富和拓展创建文明单位内涵，把整个创建工作作为支行各项工作的主旋律，确保各项创建目标如期实现，将企业社会责任作为该行的企业文化的一部分，积极践行对经济、社会的双重责任，致力于建设成为丹阳人民身边的银行，可信赖的银行。
该行党总支从全局和战略的高度，把创建文明单位作为推进全行发展的重大举措，摆上重要议事日程。建立健全党总支统一领导、党政协调一致，主要领导负总责、分管领导具体抓的领导体制和领导有力、职责明确、分工严密、关系协调、运作高效的组织协调机制。成立了专门的工作领导小组，办公室和各条线，切实负起责任，加强指挥调度，抓好综合协调。
一、加强全行思想动员和统一，充分认识文明创建工作的重要性和必要性。一是组织推动、制度保障、目标落实。在组织上，建立文明单位创建指导小组，明确第一责任人。在制度上，根据经营管理结构建立文明单位创建责任制，考核内容落实部门、责任到人。在目标上，制定符合实际的创建目标，按部就班，分步实施，并按照各自的工作职能分工，把责任分解落实到各部门各条线，形成“统一领导，分级负责”的责任制体系，层层分解任务，明确工作要求，落实责任主体。二是坚持群众路线不动摇，呼吁群众广泛参与。加强文明单位创建的宣传工作，确保员工知晓。以企业文化建设为契机，将文明单位创建理念深入人心。
二、加强组织、指导和督促，将文明单位创建工作融入到实际工作中去。 一是将创建工作与经营管理相结合。坚持把文明单位建设工作与经营任务同计划、同步骤、同安排、同落实、同考核，使文明创建与经营管理互济互补，相得益彰。二是将创建工作与创新发展相结合。做好网点布局优化、科技应用配置、渠道拓展延伸等工作，扎实推进文明单位创建工作。三是将创建工作与优质服务相结合。四是将监督机制运用到创建工作中。依据创建考核标准进行大检查，采取不定时、不通知的暗访和督查，注重载体的实效性、活动的多样性，使全行员工积极投入到创建文明单位活动中去。
三、强化措施“四着力”，营造文明和谐工作氛围。创建文明单位，活动丰富是体现。近2年来，该行努力加大投入、健全制度，认真开展各类文体活动，营造良好的工作环境，推进本行精神文明建设。一是健全制度，明确职责，着力规范支行管理。在日常工作中，该行坚持以制度管人、以制度管事，虽然工作面宽量大、头绪多、任务重，但由于制度健全、执行有效、管理规范、职责明确，工作开展忙而有序，杂而不乱，保证了各项工作任务的完成。二是加大投入，完善设施，着力美化工作环境。该行还有效利用现有场地，建立集图书阅览室、荣誉陈列为一体的职工小家，为全体员工提供学习场所。同时，该行装修了支行营业部、界牌支行、后巷支行，眼镜城支行迁址新址，为客户提供了更好的服务环境。三是拓展载体，增添措施，着力开展文体活动。近年来，该行充分发挥党总支、工会等组织的作用，开展丰富多彩的文体活动。每年开展优秀共产党员、优秀女职工等评选活动，表彰各先进典型近30人次；组织党员到革命传统教育基地开展“重温入党誓词、增强党性锻炼”等特色教育活动，组织开展读书心得交流、参观廉政文化展、“唱读讲传”系列活动，员工在活动中深受教育。该行先后组织开展并参加了职工运动会、健步走等多项体育活动，使员工在活动中增进友谊、增强团队精神。四是心系群众，乐于奉献，着力参与公益活动。该行多次进社区、进校园、进企业宣传金融公益活动，发放传单7000份，参与人数达3000人以上。同时，多次组织青年志愿者进入福利院照顾残障儿童、参与植树环保活动，充分发挥了工行的社会价值。
