工行忻州定襄支行三抓聚合力战疫情

    工行忻州定襄支行精准有力战疫情，凝聚合力促发展，全力发放小微企业贷款，不断满足人民群众对金融服务的新期待和新要求。

    抓管理，聚合力。该行坚持“向管理要效益”，重新修订了支行内部管理制度，层层签订“责任状”，强化作风建设，促使员工从思想上进行约束、承诺，从行动上进行明确、规范，促进履职责任的落实。推行目标管理，制定具体、明确且具有挑战性的工作目标，使员工觉得跳起来可以摘到果子，让每个人都能不忘目标、对标前行。

    抓产品,增客户。坚持“围绕客户做产品”的经营理念，抓住产品卖点、客户特点、员工优点，开展联动营销，全力做好客户拓户和维护工作。成立由青年员工组成的“旺季营销推动工作小组”，把市行活动指标与小组成员进行分解分配，让指标与人员结合,让每一产品都落在人头，增强员工的责任感和营销积极性。

    抓业绩，促发展。在每周例会上，行长带头，分管行长、网点和部门负责人简明扼要汇报上周做了什么，本周怎么做，以及做到“四个落实”即“什么事、谁去做、什么时候完成、达到什么要求”。每日营业结束后，员工在微信群里晒营销业绩，分管行长及时发红包，营造互相“攀比”、你追我赶、积极向上的工作氛围，推动各项业务稳健发展。