工行邯郸馆陶支行强化运营管理推进主题活动

    为进一步提高风险管理水平，提升网点综合竞争能力。工行邯郸馆陶支行近期分别召开不同形式的运营管理风险防控分析会，积极制定考核方案，不断加大对运营风险防控的奖罚力度，确保疫情期间馆陶支行的各项业务安全稳健运行。

    一、提高思想占位，加大重视程度。

    馆陶支行及时组织员工学习了2020年运行管理工作新要求，坚持以“安全运营、高效服务”为核心，以治理实质风险为导向，以履职专项治理为抓手，疫情期间时刻保持风险防控意识，确保全员遵守制度、规范操作。

    二、加强业务学习，严守操作标准。

    定期通过晨会形式，不断加强全体员工业务知识培训，把控操作风险。加强事前防范、事中控制和事后检查。对于业务处理过程中出现的问题及时整改，巩固成果。对于新业务以及复杂特殊业务，保证业务人员培训到位，避免因业务不熟悉而影响授权通过率。

    三、强化监督管理，提高履职能力。

    为强化责任意识，现场管理人员经手每笔授权业务时，都要严查各个风险点，核查授权资料的真实性、完整性、合规性。不放松每一笔业务的审核，树立起良好的内控合规意识，正确规范履职。

    四、加大防范力度，严格考核标准。

    为有效地提高运行管理水平，馆陶支行实施运行风险管控与考核相挂钩，从严问责，从严考核。激励员工主动学习，自觉提高业务水平。强化主体意识，提升岗位效能，共同维护好网点的运营管理工作，不断提高网点核算质量，真正把“制度治理年”主题活动落实到实处。