工行长治郊区支行不忘初心逆势而上勇夺“开门红”

    进入2020年以来，工行长治郊区支行抗“疫”不忘营销，一季度抢早抓先，借助网络优势，发挥全员动能，利用储蓄存款的“黄金季节”，大力推动储蓄存款更好更快发展，彻底扭转往年储蓄存款只减不增的劣势，出现时点日均双增长的良好态势，顺利实现首季“开门红”。 

    一、 逆势而动、统筹兼顾。突如其来的疫情，虽然打乱了支行工作的所有部署，但他们不但没有被疫情吓倒，而是想方设法逆势而上，一方面号召全员在家中防疫，一方面利用网络指导营销，要求全员成立QQ群、微信群，大力宣传我行大额存单、保本理财等有市场竞争力的产品，积极抢占市场份额，扩大经营战果。 

    二、提升服务、加强沟通。 按照上级行复工复产进度安排，在开门只剩下二十天就是季末底的情况下，支行统筹兼顾，调动一切可以调动的力量，加大储蓄存款营销力度，提高考核权重，采用明码标价措施，使得全员从思想上重视起了储蓄存款营销工作，出现了服务时时在更新，存款每日有进项的形势。       

    三、复工复产、抢抓时间。季末冲刺阶段，支行发出了“向时间要效益、和时间赛跑、争当储蓄状元”的动员令，使支行内部真正形成了合力，出现了“比、学、赶、帮、超”的营销热情，由于措施得力，方法得当，员工们像勤劳的蜜蜂一般四处飞奔营销，储蓄存款犹如潺潺清泉源源不断的流回行里。