工行大同左云支行坚持疫情防控和业务发展两手抓、两手硬、两不误，拿出责任担当之勇、科学防控之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能，以“奋斗+落实”的工作作风和精神状态，充分调动员工积极性，深耕市场，千方百计提升市场竞争能力，鼓士气再发力全力打好首季开门红攻坚战。
加强防控，筑牢堤坝。该行坚持把疫情防控摆在重要位置，全力以赴筑牢疫情防控堤坝，不断完善本单位疫情防控工作，坚持一把手沉到一线指挥，切实担起疫情防控第一责任，其他分管行长按照职责分工密切配合，督导各项防控措施和业务发展工作落实落地，做到严防死守、不留空白点；加强疫情防控和业务发展统筹协调，有针对性做好员工思想工作和防控知识宣传普及工作，切实做到疫情防控和业务发展两手抓、两手硬、两不误。
提振士气，攻坚克难。该行第一时间组织传达省分行陆行长在一季度经营工作推进会上的讲话精神，和市分行“近期重点工作安排”，切实提高全员对当前抢抓时间发展业务工作重要性的认识，认清金融市场日趋竞争激烈的严重形势，克服疫情防控情况下的懈怠等待心理，正视困难，积极应对，鼓舞士气，坚定信心，咬定目标不放松，以昂扬的斗志，饱满的热情旺盛的干劲，攻坚克难持之以恒再出击，调动每个员工积极性，坚决把疫情影响降到最低，全力打好旺季营销目标攻坚战。
知己知彼，竞争同业。该行认真分析同业竞争格局，从目前市场占比、网点布局、人员素质、增存策略、产品结构等进行全面剖析，立足知己知彼，有的放矢从对手薄弱处突破，从自身优势端发力，全面提升市场竞争力，以亮剑精神全力出击争新稳旧，在对各项业务营销的争揽中随时调整应对技巧，突出工行线上优势，使业务步入快速发展轨道。
任务分解 ，人人加压。该行再次将市分行旺季营销会议安排部署精神、计价方案及时传达到全辖员工，明确奖励幅度，竞赛目标及考核办法，并将压力逐步传导到班子成员、部门、员工个人，把任务逐项细化后分配。每日通过晨会、支行微信工作群通报员工“旺季营销”情况，激发员工工作积极性，形成员工拧成一股绳，营造你追我赶良好的营销氛围，支行行长每天跟踪落实成果，开展业务竞赛，做好全员持续发动，实现网点竞争力的有效提升，为全辖打好旺季营销奠定基础。
抓住重点，突出优势。该行抓住重点产品薪金溢、存管通、大额存单等的优势，持续加大营销力度，根据商户客户的个性化资金管理要求，做好资产配置，改“做产品”为“做客户”；用好专享大额存单、结构性存款等有竞争力的产品争揽新客户、新资金，通过产品起点低、收益高的特点吸引行外新客户、新资金；短期产品主推结构性存款、保本理财，利用产品期限多种选择实现资金错配，满足客户资金使用的灵活性；紧盯到期产品，主动进行承接，继续加大客户经理电话外拨力度，全面做好资金承接和客户维护工作，以存款创新产品销售带动储蓄存款增长。
加速营销，增收提效。紧紧围绕能够带来中收的产品，出动出击加大营销力度，强化对重点保险产品的销售，以最小的储蓄资源消耗创造更多的代理业务收入；理财业务加强“e灵通”、增利尊利稳利、T+0及期次挂钩非保本产品为重点的营销，稳步提高个人理财业务收入贡献；大力促进“一键绑卡”的营销，有效提升银行卡业务收入；开展营销“一个信用卡新客户、一笔融e借、一个e生活新注册且绑卡客户”活动，持续扩大信用卡客户队伍；提升“e商通”新进件商户活跃度，促进营销成果转化为收单收益；不断拓展“e分期”业务，不断扩大受众群体。
靠前指挥，聚力前行。该行班子成员在业务营销中靠前指挥勇当先锋、敢打头阵，充分发挥带动作用，沉下心来、扑下身子，把营销工作抓实抓细抓落地。并着力打造一支营销主力军，从健全完善体制机制入手，全面梳理队伍建设情况，将营销、管理能力、责任心强的员工提升为网点负责人和客户经理，并不断加大培训学习力度，使其更好的发挥其聪明才智。在支部的带领下以更加饱满的激情挑战自我，挑战不断激烈的存款竞争局面，提升了营销工作整体竞争力。
