工行大同分行紧抓疫情形势趋缓之机，动员全行力量，上下同欲，坚定信心、顽强奋斗，以更大决心、更强力度，强化增收和重点产品营销，与时间赛跑，打出组合拳倾力推进中间业务收入季度目标任务攻坚。
精准施策，迅疾行动。该行于3月10日，召开中间业务冲刺任务指标及圆满收口工作推进会，对各项中收产品进行了详细分析，寻找差距所在，并针对性地制定了增收措施；各中收专业部门分别对一季度收入进行预测，进一步明确了中收目标和努力的方向；会议要求各中间业务部门、各支行要提高认识，紧盯目标缺口、重点产品、重点项目，加大增收力度，切实增强增收创收的紧迫感和责任感，统一思想，坚定信心，迅疾行动，抓好落实，积极组织做好增收创收工作，以尽快弥补收入差距，全力冲刺季末收入任务指标。
通报帮扶，倒逼落地。该行通过市分行网讯平台“通知通报”栏目，及时通报各专业、各支行及分产品的中间业务收入完成情况，详细分析差距和优势。要求任务完成情况好的部门和支行，要顾大局、明长远，不唯计划、不唯指标，继续努力增收创收，力争多做贡献；任务完成情况差的部门和支行，要树立信心，迎难而上，积极围绕缺口定措施，针对差距抓收入，确保增收工作高效开展，收入快速提升，进而最大化实现收入目标。同时市分行分管行长偕同市分行各中间业务部门，梳理各支行在中间业务发展中存在的问题，有针对性的赴支行进行帮扶督导，全面传导市分行考核计价政策办法，共同解决问题，协助支行开展重点项目、重点产品营销，指导支行有的放矢抓好收入高、见效快的产品推广，督导支行统筹安排落实好中间业务增收创收工作，力争通过上下联动整体营销，以客户为中心，找准需求，强化服务，有效掀起全行增收创收高潮，实现中间业务收入的增长。
锁定目标，重点突破。工行市分行各专业部门认真理清各种应收未收中间业务款项，加强与省分行对口部门、财政代理单位、业务委托方等的联系与沟通，确保各项收入及时准确下划、支付，体现在本季中间业务收入中；强化任务缺口管理，全力以赴增收创收，在认真研究分析目前增收工作中的存在的问题和不足基础上，全面梳理科目、梳理产品，强化调研、了解市场、了解客户，找准工作突破口加以重点突破。尤其要强化重点产品、重点项目的引领作用，积极抓好重点项目的推进，树立“比”的思想，切实发挥保险、理财、基金、贵金属、三融产品、三方绑卡、三方存管、工银信使、e分期、e商通等重点产品对中间业务收入的拉动作用，力求尽早实现收入，进而带动全行中间业务收入的提升。
强化考核，规范经营。进一步优化完善现有中间业务考核激励机制，严格落实各项既定产品计价、收入考核方案，努力提升费用资源的配置效率，切实让考核激励机制回归价值创造的本源，以积极调动全辖增收工作积极性；严格控制收费减免，确保各项收入应收尽收，杜绝跑冒滴漏，确保颗粒归仓；认真执行银监会及总、省行有关收费规定，保证依规收费，确保中间业务的健康发展。
