季末临近，工行大同车站支行双向发力统筹推进防疫和季度任务攻坚，坚定必胜信心，加强疫情防控慎终如始，做到两手抓、两不误。对标旺季营销任务指标，深入分析各项业务发展状况和差距，一切从实际出发，以更大决心、更强力度，动员全行力量铆劲奋战旺季营销，拿出过硬措施冲刺季度任务。
紧绷疫情防控这根弦，不大意、不放松，继续把防疫工作做实、做细、做深。坚持对员工和客户的体温监测，对网点、工作场所、相关自助设备、现金的消毒 。坚决做好外出营销人员的疫情防控，筑牢疫情防控的安全屏障。
出台旺季营销重点指标的绩效考核办法，以支行增效、员工增收为主要目标，按照岗位职能，匹配不同的任务指标，充分调动全行员工的工作积极性和主动性，形成全员抓抓全员的营销格局，推动支行经营能力的不断提升。特别抓好疫情防控和服务工作，以更加暖心的服务，着力解决网点在服务环境、态度和效率等方面的问题，进一步提升服务水平和形象，采取多项措施，治理服务痛点问题，实现服务能力质的飞跃，以更加优质温馨高效快捷的服务赢得客户的信赖，树立工行优秀服务的大行形象，为业务经营加快发展添加新的助力。
该行将紧紧围绕"获客吸金"总目标，着力抓好重点储源市场，全力完成储蓄存款时点与日均增量任务，同时强化源头客户拓展，围绕六大客群"明目标，划重点，锁产品，细督导"，进一步提升获客能力，为零售业务的转型发展打下坚实基础。强化对重点客户的拜访营销增存潜力，进一步了解客户的资金状况，动员客户将暂时闲置资金和他行的资金营销到该行账户；充分发挥外拓营销小组的攻坚作用，定目标、定进度，提升存款增长。加强对存款的精细化管理，从日常管理、监测分析、时点控制等方面做好工作，同时充分利用好重点产品的优势，巩固和拓展好客户，促进存款的有效增长。
加快重点保险产品的销售推动力度，以最小的储蓄资源消耗创造更多的代理业务收入；进一步提升理财业务的客户渗透率和市场竞争力做大产品销售规模和客户规模，提升中收贡献水平；加大重点基金产品，提升代理基金销售收入规模；以“幸福分期”、“e 分期”体验的产品优势为契机，促进以卡拓户；加大私人银行客户的提升和产品配置力度，提升储蓄国债的销售规模，提升收入贡献；以“故宫福包”“贺岁金银”、“熊猫金银纪念币”“生肖金银”等贵金属营销为支撑，强力推动贵金属产品营销，扩大实物贵金属销售规模。
