也许八十年代以前出生的人，对农村“抢时间、抢时节”“双抢”概念记忆深刻。因为他们几乎都亲身经历过这“又酸、又苦、又辣”的特殊时光。上了年纪的人有时聚会时，都念念不忘那难忘的岁月，多数人回想起“双抢”时节都心有余悸直摇头，一个字：苦！
每年的高温季节7-8月份，都是农耕生产最忙的季节。恰巧，今年不仅农村耕作忙，城市也“忙”，似乎也出现了金融行业的抢客户、抢ETC的“双抢”现象。新时代新作为新篇章，各家银行为了落实国家政策，大力营销高速公路不停车收费业务——简称“ETC业务”，而抖擞精神，战高温抢客户，斗烈日营销ETC，采取了一切可行的办法东拉西扯，有的银行不管三七二十一，拿出了特殊优惠政策，以拉拢客户为目的。每天派出庞大的队伍，既是摆摊设点，又是上高速直接邀约车主；有的甚至用上了晚上直接敲门入室的“下三烂”手法营销。真可谓“不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”的“猫捉老鼠”的效应。
耒阳支行作为大行强行，理应不能落后。面对ETC重担，该行上下齐心，李海军行长从“正面”入手，仍然采取“君子爱财，取之有道”的理论指导工作。“不乱想、不乱为、不乱阵、不打乱仗”的“四不乱”作法捕开全行工作。以网点“阵地战”为主渠道，采取宣传上阵、人人上阵、营销上阵的正当方法正确引导客户办理业务，把任务分解到点、到人，点点有担子，人人有责任，每个员工既要动口，又要动手，形成浓厚的ETC营销氛围。每天每个点进行营销总结、业绩汇总、分析得失， 拿出更切合实际，符合车主客户“口味”的营销方法，确保ETC业务不降绩，人员不松劲，营销氛围不减。
既然人家都在争，甚至出手抢”蛋糕”，我们建设银行也不能太老实巴交了，坐等同业“抢饭碗”。面对白热化的竞争局面，虽然我们不搞“下三烂”的手法，但也得有“武松打虎”的精神，也得有正当维持自己地位与权益的方法与措施。该行采取了一个实招：走出去，请进来。踏踏实实地成立支行ETC营销外出行动小组。高高兴兴地走出去，客客气气地邀请客户上门办理业务，拿出建设银行国有大行、强行的品牌优势，以“高素质、高手法、快动作”的实招与同业“真刀真枪”地过招，用战术+实力抢占市场至高点。该行在人员紧张的情况下，设立了高速公路收费站和交警车辆落户两个常态营销点。抓住市场的亮点作业，抢住市场的热点作战，每天坚持“早出晚归”的作息时间，由支行各网点轮流上阵，确保了天天有业绩，日日有战果。
李海军行长说：ETC营销是荣誉战,要下苦心，砺恒心，树信心！决策的高低是战争成败的关键。除了网点“阵地战”、“小组的游击战”，还有市场的“歼灭战”。每种战术的采用由支行“指挥部”集体决定，队伍出兵，负责战术的实施。楼盘、物业公司、机关单位和驾校培训点，以及加油站、汽车销售点等等与汽车有关的行业、单位，都统统列上营销目标清单，一个都不放过。今天上门到哪个单位服务，由支行统一调配，由哪支队伍外出均由支行“指挥部”直接安排指挥，支行做到忙而有“秩序”，忙而有“章法”，不乱方阵，不乱手脚，稳稳当当外出，踏踏实实营销，联系一个办理一个，踩好一个点“歼灭”一个点，确保外出不落“虚空”，营销不图“虚名 ”！
“双抢”顾名思义，实在意义重大才会有“抢”的必要。既然参与这个行业，与同业竞争，首先就得私下练好内功。俗话说得好：手有金钢钻才敢揽瓷器活！话虽朴实，也很真实，要想取得良好的ETC营销业绩，关键一点在于“内功”，功夫练得扎不扎实，一看便知晓。好的功夫肯定勇敢出手，出手就知道有没有。耒阳支行讲究的就是练好内功，掌握方法 ，树立敢打胜仗的信心与勇气。自ETC营销业务以来，天天保持有“鱼”入池，营销业绩一路看好，总量稳居市分行榜首。
有几位员工一边抹着额头的汗珠，一边愉快地交谈：每天早出晚归，老婆孩子都责怪，天天汗流浃背，但看到我行的业绩比他行好，心里就舒服多了！
“双抢”的目的是把该收的收进来，该播种的不误农时。只有做到两不误，才能算作“双抢”圆满成功！
