秉承“精细管理、稳健经营”的管理原则，高云支行紧扣高质量发展要求，持续强化内控，从严管控风险，积极开展案例专题培训，严格落实员工排查工作，确保实现全年无重大违规、无重大安全责任事故、无案件、无监管处罚、无违规导致的声誉风险事件、无群体性上访事件“六无”目标，助推全行高质量发展。
一是加强制度的梳理与学习。高云支行认真开展典型案例教育，加强全行对业务规章制度的学习，严守业务风险防范底线。结合总行、省行、支行下发的严重违规违纪案例通报，利用晨会、晚练时间集中组织员工学习，传达到位，切实发挥好典型案例的警示教育作用，通过对违法违纪案例的学习讨论，增强员工的法律观念、风险合规意识，让合规文化深入人心。
二是制定网点合规规章制度，明确红线底线高压线。组织全行学习各岗位业务相关制度和规定，切实落实上级行的管理要求，加强员工业务培训，有效防范资金风险。做好信贷业务全流程管理，加强信贷合规文化建设，向所有员工尤其是客户经理传导“廉洁、真实、高效、双赢”的信贷文化，践行“知理、明责、笃行”的合规文化。各岗位经办人员都牢固树立合规经营意识，强化风险防范，严格依章操作，严防案件事故发生。抓实抓细支行合规管理，促进内部防范机制的强化与完善，做到在规范的前提下发展业务，在发展业务的同时，加强规范管理，以保证各项业务流程在规章制度的约束之内进行。
三、关注员工动态，做好员工排查。进行全员内控合规自查自纠，落实重要岗位人员管控。重点对柜员进行现金、重空凭证、印章保管和账实相符检查，通过抽查监控和台账对开户、账户冻结、挂失、大额存取转等业务进行流程检查，对客户经理进行征信查询、信贷台账核对检查和实地走访客户询问等全面业务风险排查和员工行为风险排查。对员工加强日常化管理，做好员工劳动纪律管理，密切员工的思想动态和8小时以外的行为。引导员工发挥同级互相监督、提醒作用，结合积分管理工作，提高员工对积分管理工作的认识，抓早抓小，防止违纪违规行为发生。
善建者行，合规者赢。内控合规是稳健经营的“承重墙”，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。只有按照各项规章制度办事，才有保护自己和广大客户的权益的能力。
“合规文化”的建设与实践绝非一朝一夕，需要大家共同恪守、长期不懈的坚持。高云支行将继续做好内控合规工作，深入贯彻落实现阶段省行 “护航高质量发展，规范员工行为”专项活动要求，确保内控合规管理工作平衡有序、安全运行，为旺季营销的业务发展做好保驾护航。
