工行沧州分行强化内控管理机制 筑牢风险防线

　　

    一、岗位明晰，专人负责。该行成立了应急处置领导小组，领导小组下设办公室，具体负责对全行突发事件的评估、预警、分析和报告，各部(室)总经理、各支行行长、城区网点负责人为本单位突发事件监测工作第一责任人，对本单位应急处置工作负总责。

　　

    二、制定预案，健全制度。为应对各类风险事件，及时处置突发情况，该行制定了系统、完善的应急处置预案、业务经营管理办法、大额资金支付管理办法、综合业务系统柜员制管理办法等制度，全面的应急预案及完备的制度体系从多角度、多方面有效防范了风险的发生。

　　

    三、加强监测，及时上报。该行领导高度重视风险事件的监测工作，由专人负责日常舆情监测工作，并实行一日一报制度，坚决杜绝迟报、漏报、瞒报现象发生。重大风险事件发生后，立即启动应急预案，根据应急程序，迅速处理，积极引导，最大限度的避免事态蔓延，争取掌握主动权，及时把握事态发展，科学决策，按照规定及时报告。

 

    四、严格排查，及时整改。针对易发、多发风险事件的业务领域，该行定期排查和不定期抽查，并就相关业务条线进行认真梳理，针对检查中发现的问题，认真总结分析，督促有关部室及时整改，对相关责任人进行处理，同时，积极从制度层面查找漏洞，不断完善相关规定，确保问题整改的彻底性和全面性，为防范风险提供制度保障。