阳春三月,草长莺飞,随着疫情的逐渐散去,郊区支行的各项工作也按步就班走向了正规,为了夺回因疫情延误的战机,支行班子成员统一思想,统一部署,统一行动,率领全行干部员工,在全辖范围开始了“寻找突破口,和时间赛跑、向服务要效益”的营销活动,一季度公存业务取得大捷。
对于年初便制定了一季度详细营销方案,正准备“撸起袖子”大干一场的关键时刻,被突如其来的疫情打了一个措手不及,和全国各行各业一样,支行不得不启动应急预案,暂时将重点工作,转身投入到避疫防疫中来,但他们避疫不忘任务,防疫不忘营销,非常时期除按照上级行严防死守做好防范疫情扩散工作之外,他们适时开启了网络营销活动,要求全员成立员工客服微信群,每个客服群群员不得少于一百人,防疫期间每天至少要往群中推送三条关于工行各种产品的宣传信息,使营销工作不因疫情断档搁浅,同时提倡采用电话问安营销,短信祝福营销的方式拉近与客户之间的距离。由于考虑周到、部署合理,支行的营销工作即使在非常时期也从未真正停止。
工行长治郊区支行非常重视公存营销工作,他们把公存业务纳入“一把手”工程,放在营销工作的首位来抓,疫情级别降低复工复产后,是班子成员最忙碌的阶段,行长身先士卒,不顾随时感染的危险,或电话联系,或亲自登门积极争揽存款,高层介入起到了事半功倍的奇效,员工们也心往一起想,劲往一块使,使公存业务得到快速发展。
他们以此为契机,变被动为主动,马不停蹄的又投入到了二季度的营销工作中来,正是有了这样一种不辱使命的精神和一群忘我奉献敢于担当的干部员工,才使得郊区支行的各项工作逞现出勃勃生机的良好局势。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司
本站法律顾问:北京贝邦律师事务所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版权所有:银行界 京ICP备10000166号
京公网安备110114000920号