工行大同分行进一步提高发展票据业务的认识，积极布局，主动作为争抢市场，创新工作方式、方法，制定科学、有效地上下联动机制，精准发力激发竞争活力，坚定信心开拓票源，努力降低疫情的影响，抢抓时间奋力冲刺票据贴现季度目标任务。
提高认识，明确定位。该行高度重视票据贴现业务发展，充分认识到在贷款投放空间收笮的背景下，做大做强票据贴现业务，对提升经营效益的重要作用和意义。全力抓好疫情形势趋缓后的票据业务发展，将票据贴现的发展再按下加速键，工作早计划、早安排、早落地、早见效，动员全行力量加大营销力度，聚焦目标，落实责任支行和责任人，强化营销的跟踪与考核，不等不靠、主动作为、勇于担当，形成一种共抓齐管的工作局面，努力完成季度目标任务。
围追堵截，抓好重点。抓好票据重点支行和重点票据大户，充分发挥重点支行的业务营销的龙头带动作用，要求重点支行对重点票据贴现大户，在有效做好疫情防控下，加强与重点企业的服务和信息的实时沟通，做好票据“围追堵截”这篇文章，“围”就是将大户票据贴现业务封闭在该行来做，“追”就是紧追大户开出的票据及其上下游客户的票源，做好营销力促业务在该行办理，“堵截”就是严密跟踪监测大户收到的票据，全程做好服务绝不让业务流失。
广开渠道，开辟市场。强化票据业务一把手工程，分管行长总负责，客户经理公私联动，紧紧围绕存量客户积极拓展新客户，以全新的营销理念，全方位的服务精准对接于客户日益丰富的金融需求，增强客户对我行的粘度；各支行以拓户为契机，积极寻找市场契机发展潜力客户，跟踪追击下大力气开辟省外市场，在去年成功发展小企业票据融资业务的基础上，以快捷便利的小微企业票据融资绿色通道的品牌服务，以燎原之势继续做大小企业票据融资。
加强帮扶，冲刺目标。市分行票据中心加强对基层行的业务帮扶和督导，与基层行一起进行业务及市场调研，强化联动营销，解决营销中遇到的问题，积极与上级行协调，不断巩固扩大客户基础。同时，积极利用客户营销系统监测存量公司客户资金结算信息，精准对接有票据资源公司客户及其上下游企业目标客户，并千方百计唤醒未在该行办理过贴现业务的客户，通过线上主动营销，让客户了解该行票据贴现业务，实现客户票据贴现业务的突破。
