临近季末，工行沧州南环支行鼓足干劲，推进季末攻坚，力争夺取市场最大份额，为全年工作打下扎实的基础。
一、紧盯市场目标，落实经营导向。面对新冠肺炎疫情对经营带来的冲击，该行坚持一手抓疫情防控、一手抓经营管理，全力做好各项业务的开展，坚持以市场为导向，提升服务水平，力争最大程度减弱疫情带来的负面影响。近期，该行已根据上级行下发的临川抗疫企业名单，主动对接企业，依托优惠政策，加大对企业复工复产的支持力度，争取扩大资产业务在永安的市场的份额。
二、真抓实干，树立发展信心。持续做实基础，抓好以重点产品突破带动基础中收发展，强化8项重点产品的营销。一季末，支行要求全行员工特别将储蓄存款和分期付款产品营销作为重中之重，树立储蓄存款业务发展信心，落实完成储蓄存款考核要求。行领导重申旺季工作接近尾声，到了检验大家工作成绩的时候了，全行员工要上下一心，以百折不挠的精神，紧紧咬住存款及其他旺季营销目标，特别是储蓄存款，既要持续做好日常稳存增存，也要做好时点的冲刺，反复强调储蓄存款的重要地位。
三、紧盯产品营销，维护重点客户。一是加大普惠金融力度，积极利用现阶段利率优势为抓手，做好宣传，以优势产品推进对公客户营销，提升市场竞争力。二是强化幸福分期业务，做大分期交易额，持续强化“六大客群”优质客户幸福分期业务，加强业务督导落实，提升全员营销意识，进一步营销企业员工分期业务。三是支行私人银行客户营销能力薄弱，客户需求不够契合，下阶段围绕客户发展战略，要加强外拓深耕，提供综合金融服务，推动创新转型，深化专业团队建设，提升专业素能。
四、加强监测，加大督导力度。该行要求相关部门每日通报各项工作的进度，特别是加强储蓄存款和分期付款的监测，及时掌握业务发展动态，对于员工营销、揽储要每日统计上报，反馈当日营销业绩及客户联系情况，同时，要鞭笞落后，在全行形成人人重视营销氛围。
