工行长治分行深入贯彻落实省分行一季度经营工作推进会议精神,积极应对疫情对旺季营销产生的不利影响,主动转变工作方式、营销模式,适应当前互联网发展的有力时机,加快一季度业务冲刺。进入季末的关键时期,长治分行认真分析了前一阶段经营情况,肯定成绩,寻找差距,着力抓好存款、中间业务等核心指标,确保取得良好业绩。
一方面,强化比的思想,全力冲刺核心指标。一是全力做好各项存款的稳存增存,紧盯关键时点,加大营销力度,做好存量客户的维护和增量客户拓展,确保各项存款稳存增存。二是做好中间业务增收工作,按照一季度目标任务,将收入目标落实到具体项目、客户、支行、专业,确保实现应收尽收。三是加大各项贷款投放力度,加快推进重点项目贷款投放,带动存款的增长。
另一方面,强化组织推进,快速推进业务发展。一是市分行行领导通过现场和非现场多种方式开展督导,帮助解决业务发展中存在的问题,促进核心指标的完成。二是强化考核激励,按照“关于做好‘经营发展攻坚战’,进一步强化考核奖惩的通知”要求,加大考核奖惩力度,充分发挥绩效考核的导向作用,确保各项措施有力到位。三是强化通报督办,各专业按日通报存款等核心指标红黑榜,鼓励先进,鞭策落后,对完成任务差的进行督查催办,层层传导压力,确保各项工作要求及时落实到位,促进各项业务的快速发展。
在季末冲刺的关键时期,长治分行围绕省分行下达的目标任务,增担当、降形式、抓落实、强责任,凝心聚力,铆足干劲,快马加鞭,加快一季度核心业务冲刺,确保实现目标任务。
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