工行长治潞城支行紧紧围绕一季度各项指标完成情况，紧盯业务发展短板，以全面完成一季度各项任务指标为目标，一方面继续严格落实“疫情防控阻击战”各项工作措施，一方面举全行之力坚决打赢“一季度攻坚战”，在季末有效时间内坚持做到目标明确、措施得力、推进快速，力争全面完成市分行下达的一季度经营目标：
一是结合支行经营形势和同业竞争态势，认真分析资源禀赋挖掘情况，深刻认识形势的紧迫性和重要性，坚持“以问题导向、紧盯发展短板”，切实保证全行员工思想高度统一、优势高度集中、靶点高度精准，充分发挥党员模范先锋作用，按照支行下发的“靶项产品”营销清单，带头营销、带头冲锋，并把每个工作日业绩在支行工作群中晒单，起到鞭策后进的作用。
二是全盘梳理，明确工作重点，做好稳存增存工作、重点推介我行“e商通”等产品。主要从存量客户维护及提升入手、紧抓理财到期产品无缝衔接和利用我行优势产品实施同业挖转及防范挖转。围绕“快获客、快吸金”的目标，依托重点产品市场，充分利用线上科技，实现科技赋能服务最优化，坚持线上线下齐头并举，抓实抓细全线产品交叉转换工作，同时紧盯源头和目标客户，严防不正当竞争，细划防区、紧锁产品、严密跟进，要求管户客户经理快速开展客户走访活动，并以自媒体强大的推广效应，大规模密集开展产品宣传推广，在守好旧市场、护紧老客户的基础上迅速开辟新的营销领域；要求支行公私联动，深化客户筛选和精准营销，加强存量客户保留率，做好客群资源稳定切实规避客群被分流；要求支行各条线结合区域“西强东弱”特性，细化客户、分类营销，以服务和产品交叉，依托优势产品，开展深刻同业竞争，逐步提高全产品渗透率，全面提升客户维护水平，力争更加高效完成好一季度各项业务工作。
三是深入完善相关考核，切实推动营销效率、增进营销效果。通过每日通报营销成果、开展产品营销接龙等形式通报考核工作，不断赋予战斗团队荣辱感、不断赋予战斗团队奋斗驱动力、不断赋予战斗团队前行动力。同时各分管行长开展专项季末督导，围绕支行季末重点指标推进情况开展多种形式动态督导，有利敦促各项指标任务完成有差距的团队和个人奋起直追。
四是继续坚持合规文化引领。结合疫期实际情况，采取多种形式加强员工政策制度、风险理念、业务知识、系统操作等业务知识的再教育，保持对内部案件和风险事件的高压态势，做到警示和预防前置，严防萌生各类风险苗头，确保全行上下在完成好一季度各项工作的同时，为支行全年健康发展奠定坚实基础。
