建行长沙天心支行积极部署财会条线新年开篇工作

    一年之计在于春，新年重点早部署。近日，为顺利完成2019年末各项年度统计和总结工作，厘清思路积极部署财会条线新年开篇工作重点，天心支行财务会计部组织召开部门会议，对近期重点工作和相关要求进行强调，明确财会条线积极发挥综合管理部门的职能作用，支持和推动全行业务转型发展规划的落实，以精细化的管理推动全行财会管理水平及综合竞争力再上新台阶。

    及时编制报送各项统计报表。一是认真组织外部审计报表的填报、审核、汇总和上报工作；二是严格按照要求及时上报人民银行和银监局的各类金融统计报表；三是认真做好省行对口部门和相关条线的各类年度报表和资料上报，确保数据真实准确。

    认真梳理管理工作亮点和不足。对2019年度财务管理、中间业务、产品创新、会计基础、营运指标、服务管理、渠道建设、数据管理等工作进行全面认真的总结和反思，在发扬优势的同时，勇于剖析不足，特别是在财务合规、渠道建设、服务质量、会计人员培训等方面的管理还有待细化，需制定更完善、更有效的管控措施，进一步提升财务、会计、营运管理水平；强化统筹管理，积极培育中间业务收入增长点；制订具体的管理办法和措施，切实提高管理成效。

    厘清思路，积极部署年初重要工作。一是根据省行部署，结合支行转型发展规划及经营管理要求，牵头组织编制2020年综合经营计划；二是根据支行旺季营销“五个紧盯”活动要求，做实财务条线四个融合，安排好财务资源配置，尽心尽责为基层网点提供服务；三是针对巡查发现问题加强整改，进一步加强财务规范化管理，指导网点和部门均衡报账，确保各项财务支出事项合规；四是根据考核方案，对2019年各项考核指标进行全面梳理，严格考核，及时准确完成年度KPI考核和经营形势分析，为支行相关业务发展提供参考依据；五是创新培训方式，针对新系统和新制度通过现场开课、espace系统视频培训，下网点现场交流等多种培训方式，改良培训机制，提升培训效率；六是加大对网点优质服务的指导力度，对标星级网点建设；七是加大网点渠道建设力度，早谋划、早沟通，发动全行之力，改良我行网点布局。