为提高全行Cost各项业务指标,市分行营业部于2020年3月18日班后开展cost业务专题培训会。 培训以PPT视频模式由支行营运主管欧阳峰进行讲解。首先对我行的cost各项业务指标进行解析,主要包括前台差错率、立等业务处理时长、异常处理率、自动验印通过率,分析各指标与其他兄弟行之间差距,同时通过具体影像截图对各项指标进行对照分析,加深印象,并梳理出一些常见的cost差错类型,如业务编码有误、业务笔数有误、凭证组合有误、主附件标识有误、影像倒置/黑边/歪斜等等。然后欧主管针对于各项cost指标及近期发生的常见差错类型,逐一提出行而有效的提升方法及改善措施。重点是信用卡进件异常率的控制,以及外汇业务等。在cost业务操作中,做到一审二看三不做,即一审,审查凭证要素的完整性、正确性,凭证版面无涂改、字迹工整,印章清晰无误无变形,进账单各项凭证要素与转账支票的一致;二看,看主附件标识、业务编码、笔数准确无误,影像规范无倒置、翻转、变形、黑边;三不做,立等业务不做重新触发。 通过此次有针对性的、指导性的集中培训,让我们加深了对cost差错类型及各项指标的了解和掌握,理清了cost业务操作中的思路,熟悉集中业务授权审核规则、具体业务所需上传资料及要求,积极落实到每一笔具体的前台业务处理中,努力提高全行Cost各项业务指标。
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