工行沧州南环支行推动业务持续稳健发展

    

    一、强化执行力提升好员工营销意识。该行要求转变思想促发展，充分发挥网点柜面主阵地营销和外拓营销优势，引导员工会开口勤开口，切实把工行金融产品推介好、营销好，有效提升员工营销意识。 

    

    二、强化执行力提升好员工营销技能。该行充分利用晨会和例会对业务进行培训，使员工全面掌握银行金融产品的种类和主要亮点，不断提高员工的营销技能，为推动该行金融产品在广大客户落地打下坚实基础。 

    

    三、强化执行力提升好员工服务意识。该行要求大堂经理、客户经理、前台柜员注重协调配合，把“以客户为中心”的服务理念真正落实到工作中去，加强产品售后服务和后续营销，不定期举办理财沙龙和投资理财专题讲座，不断提高优质客户的满意度、贡献度和忠诚度。 

 

    四、强化执行力提升好市场份额。为充分发挥营业网点营销优势，积极构建“柜面人员、大堂经理、客户经理、网点负责人”四位一体的联动营销模式，督促营业网点始终以市场为强向，在做好老客户维护拓展基础上，充分利用新产品做好客户对接，挖转好客户他行资源，努力抢占市场份额，做强做大业务总量，推动全行各项业务强力拉升。