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工行大同分行网络金融业务蹚出新路子迈向新征程

时间:2020-03-12 18:09:03  来源:银行界网  供稿单位:工行大同分行  

    2019年以来,工行大同分行与时俱进加快创新发展步伐,紧紧围绕省行网络金融业务重点工作,立足高起点抢占互联网金融制高点,坚持合作共赢理念,提升三大平台市场竞争力和品牌知名度,网络金融业务蹚出新路子迈向新征程。

    创新培训宣传,让产品入脑入心。该行选派电子银行业务精英深入基层,开展系统性、专业化的业务培训,通过培训使基层树立互联网思维,主动学习互联网金融业务知识,增强基层员工体验营销互联网金融产品的主动性,着力提升全员营销意识和服务技能,同时建立电子银行营销微信群,加强经验交流;在基层深挖优秀青年员工加入宣讲团队,以理论与实践的有机结合,提升宣讲效果;在利用好网点阵地宣传的同时,积极探索新形势下的营销宣传工作,运用新媒体、新渠道、新技术等重新布局广告投放,实现不同业务宣传内容在不同群体、不同区域、不同时段的精准推送,在大同电视台《财富大同》栏目对我行三融产品、扫码取现和e缴费的宣传和介绍节目进行播出,提高我行互联网金融产品市场知名度,让电子银行产品在客户中入脑入心。

    创新获客手段,提升“一键绑卡”率。发挥网点主阵地作用,做好“一键绑卡”工作,针对新开立银行卡以及领用信用卡的客户,积极推荐方便快捷的多平台“一键绑卡”。可以结合客户具体需求,优先推荐客户绑定微信、支付宝;狠抓网点存量客户渗透情况,以新开和动户为标准,不断提高存量客户渗透率;狠抓网点对到店户的捆绑,使到店客户“一键绑卡”的捆绑率达到百分百;将提升“一键绑卡”在四星级以上客户、信用卡客户、代发工资客户、资产万元客户、个人消费贷款客户五大重点客群的渗透;联合大同本地龙头企业开展微信绑卡消费立减、满减营销活动,宣传营销活动效果明显。以外拓营销为抓手,做好“一键绑卡”渗透工作,各行每月至少开展两次外拓营销工作,深入到人流量大的地点,开展宣传及外派营销,形成规模化、链条化的促销场景,将外拓宣传和“发卡、绑卡、活卡、体验”融于一体。借力爱购促销优惠活动,引导绑信用卡,开展三方消费累计积分的宣传,持续提升“一键绑卡”率。

    创新营销方法,提高捆绑渗透率。利用“码上赢”激发全行员工参与营销客户、拓展市场的积极性,共同推动互联网金融发展。坚持“存量抓渗透,新增抓捆绑”的思路,紧盯智能设备和柜面两个“关键”,加强到店客户产品营销,提升到店客户产品渗透率;加强手机银行、个人贷款、信用卡等八大客户群体融e联渗透;深化联动,做好“9944”、“3050”、“六进”、代发工资等行内重点项目的联动营销,提升重点客群产品渗透;做好开户捆绑营销和存量客户激活唤醒,大力推广企业网银、银企互联和企业手机银行,实现客户拓展从规模扩张向量质并举转变。

    创新联动带动,做强做广三融产品。 以大堂经理为主导做好到店客户营销,通过叫号机暗码、授权ipad等有效手段识别并引导客户注册、下载、登陆、使用我行“三融”产品;以客户经理重点是做好管户客户产品渗透,通过客户营销系统识别并引导客户,提升“三融”产品渗透率;用好省行“全员码上赢,有你更精彩”营销竞赛活动树典推优,营造全员营销氛围;以二维码工具为突破口,推广一键支付、扫码取现等业务;以e缴费缴纳电费、燃气费、交通罚没款等便利功能,促活融e行。以融e行为纽带,带动e支付、融e联、融e购等共同“动起来”。积极引进重点企业、商户、本地区有影响力的自媒体进入融e联,丰富融e联特色功能的应用和推广,优化融e联客户体验;联合商户持续开展O2O体验活动,扩大融e购品牌影响力,提升客户服务体验与认同感,促进融e购线上按揭贷款“一触即贷”模式推广,助力个贷客户服务提升。

    创新活动体验,快速推进产品普及。为提升网点主动营销意识,充分挖掘网点营销潜能,建立电子银行常态化营销机制。在全辖组织开展了互联网金融产品PK赛、互联网金融产品营销团队争霸赛、三融产品全员营销竞赛,“取现有惊喜 好运滚滚来”ATM扫码取现抽奖活动,开展了“一分购”营销等活动,通过向客户宣传在ATM上用手机银行扫码取款可中奖活动,带动一键支付客户增长,提高新开卡三融产品捆绑率。

    创新经验交流,实现标杆引领发展。为了促进各行营销人员之间经验交流,互相学习,提高业务水平,根据业务发展需要,不定期邀请在营销一线涌现出来的营销标兵、能手及全辖大堂经理组织召开了电子银行经验交流会,交流会主要以经验介绍和现场答疑的互动形式进行,以利提高全辖大堂经理的营销水平,解决了营销难题,通过树立先进和榜样,激发了营销热情,为共同推进电子银行指标发展提供了有力支持 。

    创新风险管控,确保稳健运营。全力做好安全保障,不断强化电子银行高风险领域的风险管理。持续开展了一代U盾企业客户证书更换工作;以高龄客户注册、日累计支付限额超限等指标按季开展非现场抽查,提高检查覆盖面,降低业务风险。通过常规突击并重、线上线下联动、现场非现场互补等方式,开展业务检查工作,确保相关制度要求执行到位。组织业务培训,切实落实对网点一线人员的电子银行风险教育,落实签字确认制度。高度重视外部欺诈风险防控,积极开展客户安全教育宣传工作。 

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