为了提高手机银行市场占有份额，高云支行贯彻落实省行手机银行营销政策，制定营销方案，加大市场营销力度，紧紧围绕上级行的发展战略，运用互联网创新思维，多措并举齐发力，手机银行发展效果显著，完成率居天心支行第一。
—、高度重视，激励到位
手机银行为一个重要的考核指标，高云支行领导高度重视，针对手机银行单独制定激励政策，特别是在任务突破时期，重点奖励手机银行的买单，并纳入员工日常考核，做到每日考核，按周兑现。这对全行员工起到了关键的激励作用，确保了该行手机银行新增排名靠前。
二、立足厅堂，强化氛围
一方面立足厅堂，全员保持高度的主动营销意识，大堂经理和柜员密切配合，积极宣传推介手机银行。对于新开卡客户坚持同步营销手机银行，存量客户坚持抓好营销机遇，不放弃任何一次营销机会。另一方面，大力宣传手机银行方便、快捷、智能化操作的优点，使客户充分了解其便利性、安全性和优惠性，有效引导客户办理手机银行。
三、网点外拓，扩大阵地
随着互联网业务的迅猛发展，前来网点办理业务的客户越来越少，仅靠大堂柜面常态营销是远远不够的，外出场景化营销是做好手机银行的关键和保障。首先，农民工工资代发专用账户“湘匠通”成功上线后，该行持续做好营销工作，加大与雨花区劳动监察支队、长沙县劳动监察支队的合作力度，全年累计外出营销80余次，累计开卡及开通手机银行2000多户。其次，开展“电子银行进校园”活动，为期一周的某高校校园营销，共计营销手机银行2000多户。第三，做好公私联动，通过梳理代发工资客户、普惠金融客户，利用上门激活银行卡等服务，引导客户了解手机银行，从签约到激活一条龙服务，提高客户的体验度，扩充手机银行获客渠道。
四、狠抓风控，稳健发展
该行在促进手机银行业务发展的同时，正确把握业务管理要点和风险控制重点，坚持组织员工认真学习手机银行管理办法及操作规程，严格防范电子银行业务风险，促进手机银行业务快速、健康发展。
对手机银行的精准营销不仅挖掘了客户的内在需求，激活了存量客户，同时也为该行增加了长尾客户和潜力客户。产品的应用提高了客户与建行的黏度，真正实现客户与银行的双赢。
