当前是战“疫”关键时期,一方面防疫工作一刻不能放松,另一方面经营工作一刻不能懈怠。由于疫情影响,现场办公和对外服务受到一定限制,部分管理(专业)干部无法到班处理工作,工商银行泰州分行组织部适时加强了对居家办公管理干部的考察力度,激励他们响应速度不减缓,工作作风不滑坡,作为意识不淡化,责任担当不推卸。
一是做好台账登记,明确考察对象。分行组织部制作下发了居家办公人员调查表,明确把二级经理以上及股级干部以上居家办公人员作为特殊时期的考察对象,调查表实行日报制,由各支行和部门根据值班安排进行报备。
二是明确考察内容,填报工作日志。分行组织部设计了居家办公人员工作日志表,所有考察对象如实填报居家工作内容、工作思考、部门协作和工作成果,以此作为居家工作鉴定。
三是提出工作建议,鼓励工作创新。根据居家工作特点,组织部指引各级受考察对象要创新工作方式,加强深度思考,积极营销和推广3融产品,做好营销成果储备。特别是在远程处理问题的方式上多做创新,鼓励亲手制作微课,解决面上工作难点。
四是认真总结评判,做好跟踪培养。对在居家办公期间,克服困难,想法设法推进工作、积极主动承担任务、多法营销服务客户并取得较好工作成果的管理干部和业务干部,按照分行干部培养办法,积极向各级党组织和组织人事部门进行推荐。对工作懈怠者,及时上报分管领导,并提出批评意见。
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