经济发展进入新常态,上规模、拼数量的外延式扩张老路已不可持续。创新是引领发展的源动力。邮储银行上饶市分行加快新旧动能转换、加大创新力度，走出一条适合自身发展的特色化、差异化发展道路。
坚持走转型发展道路。坚决贯彻总部“12345”方针、“五化转型”、“五大突破”部署要求，打破“部门银行”，围绕客户需求，积极打造个人金融、公司业务、小企业金融、三农金融、消费信贷和综合金融服务的“5+1”业务发展格局。建立了经营调度会制度，召开了35次经营调度会，第一时间破除发展“中梗阻”；首季编辑了86期开门红战报，表扬先进、鞭策后进；提前按季度制定了行动方案，让基层明白“为什么抓、抓什么、怎么抓、谁来抓”；编制了《个人金融发展和管理指引汇编》，成为网点发展的“百科全书”；个人客户净增数、理财日均净增、ETC发行数、信用卡净收入、邮储食堂会员等关键指标均列全省第1位；在全省首创了第一个智慧社区便民扫码支付充电桩场景项目，实现了自有平台电子支付商户发展零突破；商城支行作为全省第一家零售型网点系统化转型试点，高分通过了总行网点系统化转型样板验收。
坚持区域特色策略。坚持“网点强，则县行强，县行强，则市行强”区域特色发展策略，根据省分行“十强县”“十优县”“网点类比组考核”竞赛方案，结合11个县支行资源禀赋、区位优势，确立了“东部领跑、中部崛起、西部振兴”区域特色发展目标，倡导“以站位找定位，以定位看站位”，以“跳起来摘桃子”的拼劲，引导“大县有大作为、小县有大特色”，全面打造后进赶先进、中间争先进、先进更先进的整体布局。2019年，广丰、广信、鄱阳等3家单位荣获“十强县支行”，广丰、广信、鄱阳、余干、婺源、玉山等6家单位进入“重点县支行”，两项指标各占全省1/3，余干县支行荣获“十优县支行”，16个网点进入类比组考核各组前十。
建立协同管控机制。坚持制度管人、流程管事，探索建立了风险管理部门监测预警，搞清楚“风险从哪来的”；业务部门分析督导，搞清楚“风险怎么来的”；一级支行调度处理，搞清楚“风险谁去处置、怎么去处置”的协同管控机制，抓实信用风险。每日进行逾期监测并下发通报，对当月新增逾期超过50万元以上的机构进行预警，对当月新增逾期超过一定比率的业务条线进行预警，形成了由低到高的五级常态预警模式。对触发不同级别预警的单位和条线，进行分级分类考核，层层传导压力，压紧压实责任，全年下发了4次四级风险预警和5次五级预警。全年累计清收5207万元，不良率0.42%，逾期率为0.51%，均好于全省分行和同业平均水平。
