近年来，工行抚州分行积极适应新形势下经营管理的要求，完善内控制度建设，加强对重要业务岗位的监控，全面落实关键岗位人员轮换制度，并以此作为案防工作的重要手段之一，提高员工的综合业务素质和业务操作技能，培养一岗多能的复合性人才。
一、注重对关键岗位的监控。根据总行《关键岗位人员岗位轮换和强制休假暂行办法》，该行制订了关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则、年度关健岗位人员岗位轮换和强制休假台帐和年度关健岗位轮换计划。定期将任职期限快到期的人员情况通知其所在单位，督促所在单位及时安排岗位轮换，全行科以下人员关键岗位轮换率达100%。
二、严格落实交接手续。对于关健岗位接近到期的人员，该行及时通知所在单位和部门督促安排岗位轮换。关键岗位人员岗位轮换时，要求必须在单位和部门领导在场的情况下办理交接手续，并对所交物品等进行造册登记，由交接双方及部门领导签字或由部门领导授权专人负责监交工作。
三、进行不定期的检查。为确保关键岗位轮换和强制休假工作的顺利开展，该行人力资源部门会同有关部门经常对辖属行处的关健岗位轮换和强制休假制度执行情况进行不定期的检查，督导岗位轮换和强制休假制度的落实。
四、突出对重要职务的监督。一是严把入口关。在选拔一把手时，该行慎之又慎，坚持正确的用人导向，坚持选那些能够经受住考验的干部，选那些政治素质高、个人品质好、工作实绩突出的干部，从源头上确保了一把手的高质量。近几年来，该行选拔的县支行一把手没有出现不良反映。二是实行全方位监督。该行严格执行重大事项报告制度、述职述廉制度、强制休假制度、离任审计制度等制度，确保他们依法从业、廉洁从业。三是健全班子内部监督机制。该行通过坚持和完善民主集中制，重大决策经集体讨论，防止了个人或少数人擅作主张。同时，分行注重严格党内民主生活，注重提高班子民主生活会质量，严禁走过场。
