近日，工行长治高新区支行召开旺季营销专题动员会，细致、全面、深入分析当前的经营态势，纵横对比确定工作的着力点，明确工作开展方向，从四个方面安排落实，全力推动旺季营销工作的开展。
一是难中求进，奋力攻坚。当前的最大营销重点是储蓄存款业务，要从完善考核工作机制，加大工作力度入手，积极开展稳存增存工作。召开个人客户经理工作汇报会，重点对储蓄存款工作进行专题落实，明确具体目标攻坚，最大限度地调动全行员工的工作积极性和创造性，增强信心，克服困难，开拓市场，强化营销，努力实现储蓄存款工作目标。
二是每日督导，加快进度。紧密结合市分行的绩效考核办法，加强各项任务指标执行情况的监控和预测，对部分增长好的指标要加大维护力度，保持稳定增长的好势头，对部分执行不到位的指标要加大营销力度，提高质量，加快进度。
三是明确责任，全员行动。在业务营销的推进过程中明确责任，落实任务，分清主次，把握重点。每项指标都有具体责任人，有具体要求，要求每一项指标责任人要时时盯紧，每天汇报进展情况和采取的工作措施，既要很好完成当前的工作任务指标又要与长期的效益增长紧密地相结合，抓住“龙头”业务的开拓，带动各项业务发展齐头并进。
四是优化考核，提高效率。行领导对重点储备项目进行专项督办、重要业务指标日查询、周报告、月通报，以确保各项业务营销工作能落到实处并有序有力推进。制定详细具体的工作进度表，把每一项工作任务、每一项工作内容、每一项经营资源储备项目、每一类分层维护客户对象、每一个基础产品营销目标落实到每个分管领导、每个部门、每个人，把绩效工资和业务指标挂钩，力求把每个工作环节的职能作用发挥好，每个员工的营销积极性能充分调动起来，提高效率，早见工作成果。
