工行张家口分行多措并举强化基层内设机构管理不断提升运营效能

    2019年，工行张家口分行在做好编制职数管理的基础上，不断完善基层支行组织体系，明确职能定位，理顺管理关系，科学核定编制，建立起市场反应灵敏、运营质效并举、管理机制完善的组织架构，提升业务发展活力、经营管理效率和市场竞争能力。

    一、制定指导意见，规范支行内设机构设置原则。该行于印发了《关于支行内设机构及干部职数管理的意见》《关于支行内设机构及干部职数管理的意见》中，提出了经营为主、精简高效、统筹兼顾的基本原则，明确了支行内设机构数量及负责人职数、选拔聘用程序、任期、监督管理等方面的要求，为调整工作的开展奠定了基础。

    二、制定专项调整方案，一行一策组织调整实施。根据《关于支行内设机构及干部职数管理的意见》，针对调整工作中的难点痛点，该行为存在问题的支行逐一制定了工作方案，调整精减支行非必要内设机构，实现轻装上阵。

    三、制定长效措施，保证管理的连续性和有效性。该行将加快培养选拔优秀年轻干部步伐，制定支行内设机构后备干部培养计划，将适应新时代要求的优秀年轻干部充实到相应管理岗位培养锻炼，加快干部队伍新老更替和梯队建设；进一步完善对支行内设机构的监督和管理，将支行内设机构负责人任期纳入系统监控，做好到期的预警提示。