风险管理部党支部认真贯彻落实省行的工作部署和支行党委的工作要求，坚持党建引领，固本强基，持续强化内控，从严管控风险，以信贷管理“315工程”为抓手，“三管齐下”，深入推进风险管理职责进党委，做实“五个到位”要求，管资本、降逾期、控拨备，做到标本兼治，持续优化全面、主动风险管理机制，不断提高驾驭风险能力，促进全行业务高质量发展。
（一）主动落实“风险管理职责进党委”，不断推进信贷管理“315工程”落实落地
一是严格贯彻落实省行党委“风险管理进党委”各项要求，协助推进全面风险管理，将风险管理职责落实到各级负责人，构建全面风向管理的责任体系。全行上下风险防控的主动意识、联防联控意识不断增强。二是继续以信贷管理“315工程”为抓手，落实“三管齐下”、“五个到位”要求，做好风险协同管控，明确全行风险管理目标和管控举措，带头履行风险防控主体责任，参与研究、制定辖内各类风险事件的处置，直接参与各类风险化解处置工作。落实规定动作，强化信贷全流程、关键环节风险防控，加强重点网点、重点项目、重点条线管控，切实提升信贷精细化管理能力，确保完成季度、年度资产质量管控目标。
（二）提升党廉党建工作效能，与信贷合规文化建设有机融合
1.提升队伍履职能力。加强风险管理、内控合规专业队伍建设，按照“专业专注”原则，细化各层级、各岗位履责要求和任职资格，加大风险、信贷管理、内控合规、反洗钱培训力度，加强经济资本管理、拨备计提、信贷政策、信贷“三查”等的培训，提高客户经理队伍、风险经理队伍的专业素质、专业能力，培养全面风险管理需要的专业人才。坚持违纪、违规“零容忍”与“高于底线”的自律，持续开展信贷文化建设，倡导“廉洁、真实、高效、双赢”的信贷文化，努力塑造一支责任忠诚、干净、担当的风险与内控管理队伍。
2.做实轨迹管理。从重视结果转为过程与结果并重，从“被动控”到“主动管”转变，紧抓“七率”指标，紧扣全面风险评价关键基础环节，不仅关注结果性指标、更重视过程性指标，减少波动，加大督导力度，提高信贷检查广度和深度、细化优化实地走访需求、加强贷后跟踪等，以轨迹督察促进全面推进主动管理风险落实落地，提升管理质效，打牢风险管理基础，落实总行“三管齐下、五个到位”要求。
风险管理部党支部将一如既往强化责任担当，推进工作落实，围绕风险管理提升，服务支行业务发展，以更强烈的责任感、更优良的作风和更加扎实的工作，助推支行业务高质量发展。
