开年一周，盐城盐都支行紧紧围绕旺季工作目标，以铁军精神为引领，以市场竞争力提升为座标，以市区为圆心、以乡镇为半径，着力“4+行动”，精心描绘“春耕图”。日前，储蓄存款、个贷投放、E分期、保险业务均取得了不错的成绩，旺季目标完成率均列前二位，为旺季工作打下了坚实的基础。
外拓+阵地，再激新活力。该行继续深化网点改革，充分发挥“行长+店长”的双雁管理模式，行长带领团队市场攻关拓展，对周边市场进行“地毯式”营销。店长负责厅内管理，在大厅营销。同时统一对营业网点进行节日装点，营造浓烈的节日氛围，节前网点全日开门营业，二线人员排班到网点值守大堂，“外拓+阵地”的双维效应得到充分显现。
乡镇+集群，再拓新阵地。该行加大乡镇市场的营销力度，通过乡村镇改的有利时机，抢抓拆迁补偿、征地补偿、迁移改造补偿、农村财政转移支付等项目；同时加大筑牢专业市场，持续做好红星、高力行业前十大品牌营销和维护，建立与顾家家居、欧派橱柜、索菲亚衣柜、红苹果家居、冠军磁砖的稳定合作关系。
承接+争揽，再筑新业绩。该行开展流量阵地战、存量保卫战、增量攻坚战的三大战役，向流量要增量，向存量要增量、向市场要增量。在承接上做好基保理金的到期转存，在增量上按照5+2渗透模式，强化新开帐户量质并举。新开农民工工资监管账户1户，紧抓现有建筑及建安分红市场，承包和项目承包、劳务总包两条线为抓手，建安资金回笼；新拓烟草零售商若干户，烟草盐都区公司商户代收等营销取得进展，近阶段将实现开户对接。通过存贷联动工程的全面启动，存款增长有较强动力。
考核+竞赛，再造新氛围。出台旺季营销的考核办法、制订“开门红”考核措施，开展周周赛、对抗赛，以及“争先杯”劳动竞赛，最大限度地激发员工参与旺季营销的主动性、积极性，形成“人人有压力、收入靠业绩”的旺季氛围。同时对外拓团队实行“两图一报告”制度，主要任务指标实施挂图作战，天天公布，周周督导，形成人人争当营销能手的浓烈氛围。
