为促进全员高效营销，及时抢占客户资源，持续扩大融e行“码上赢”新型营销工具的应用与普及，景德镇分行认真落实上级行渠道二维码营销推广活动要求，结合传统营销方式积极助力融e行的宣传与营销工作，并在全行开展“融e行+码上赢”员工劳动竞赛活动。
一、强化组织推动。该行该行充分理解并高度重视渠道二维码的重要意义，及时制定本行的相应竞赛活动方案。为确保应用推广活动取得明显成效，该行积极通过NOTES邮箱、微信及融e联工作群做好渠道宣传推广。并细化分工，明确责任，统筹做好部门间的协调配合工作，促进此项工作顺利展开，确保活动期间通过“码上赢”渠道营销融e行的网点和员工覆盖率达到100%。
二、精心组织培训。该行通过通过制作相关营销二维码生成流程图开展全行式“宣导+培训”，要求每位营销人员熟练掌握二维码功能介绍、宣传营销话术以及在客户维护、产品销售等方面的操作流程。充分利用“码上赢”渠道“扫码直接下载开通、精准记录营销成果、业绩可查”的优点，通过互联网传播及引流大力开展融e行拓户营销。
三、开展精准营销。该行利用多种渠道紧贴市场，在重视到店客户的同时，高度重视代发工资、社保卡、信用卡等存量客户的渗透率。并在日常营销工作中充分发挥全员营销的力量，树立批量营销、组合营销、线上营销、碎片化时间营销的理念，通过组建专项营销小组联合学校、医院、社团机构开展批量化营销，积极营造全员营销的氛围，力争活动早出成效，大见成效。
四、做好客户体验推介。该行紧抓工行手机银行境内转账手续费全免的大好机遇，从员工体验和客户推介入手，一方面要求每位员工全面细致地掌握手机银行各项产品功能，并号召全行员工积极参与竞赛活动；另一方面，加大融e行产品的宣传力度，发动员工充分利用电话、短信、微信等在客户群、朋友圈开展广泛宣传并邀约客户注册。
五、及时督导，加快跟进。该行每日上午通过工作群对全市各支行网点的营销进展情况进行对比通报，及时将竞赛信息向全行进行传达，确保竞赛活动落实跟进。对营销竞赛任务完成的较好的小组提出表扬，并定期总结经验，号召其他支行积极学习其营销方法和经验，对营销竞赛任务完成较落后的支行，通过主动约谈支行负责人，以激发其营销的积极性和紧迫性，从而在全行形成形成“比、学、赶、帮、超”的良好营销氛围。
