天心支行落实省行“315”信贷管理工程“全覆盖，分层级，有考核，重运用”的要求。公司业务部将全行大中型对公信贷业务客户的风险管控明确管理责任人，确保每一个大中型对公信贷业务客户都有人负责，按照管理层级、经办层级各司其职，实现无缝管控。自从实行“315”信贷管理工程，已取得斐然成绩。
一、高度重视，深入领会信贷管理“315工程”的精神内涵
深刻认识到信贷风险管理形势的严峻性，严格落实资产质量一把手负责制，摒弃“重贷轻管”错误思想，以《实施方案》为导向，进一步加强层级风险管控。
公司业务部根据相关文件及实际操作遇到的问题，制定实施细则下发，确定管理责任人，将职责范围客户明细清单提交行领导，并下发至所有经办行，确保每一个大中型对公信贷业务客户都有人负责，按照管理层级、经办层级各司其职，进一步提高贷后管理效率和效果，将贷后管理工作落到实处。
二、“一户多策”、“一户一策”的风险化解与处置方案，风险化解取得实效
通过专题研究某大中型不良类客户债务重组和再融资方案、政府性债务融资客户。对该客户采取“一户多策”、其他客户采取“一户一策”的风险化解与处置方案，确定风险化解目标和时间进度。根据会议安排，天心支行上下联动，取得实效，帮扶该客户成功引进战略投资者，变更工商登记，增资资金到位，完成企业重组，历时两年，截止2018年底成功现金回收不良贷款2600万元，有效压缩了不良贷款余额；其他客户按期还款，并有一个大中型客户客服诸多困难于2019年年初到期结清贷款。
三、走访客户发现风险事项同时挖掘商机
在走访过程中，发现某客户已更名，存在债项需变更主体的风险；客户提出问题如：简化办理流程，缩短办理时间；了解客户项目最新进度，对下一步合作进行沟通；客户有新的前景远大项目，希望能得到信贷支持……
通过走访客户，深入了解了客户基本情况及经营状况，获取了客户需求信息，对我行信贷资产状况、信贷管理情况进行了深入了解，同时挖掘出新的商机。2018年年底较年初对公存款时点增加24.55亿元、日均增加23.31亿元；对公贷款时点增加2.98亿元、日均增加7.53亿元。
银行是经营风险的行业，银行经营的水平关键在于风险管控水平。“315”信贷管理工程体现省行严控风险管理的经营思维，针对贷后管理较为薄弱的现状，严格落实贷后管理的规定动作，有的放矢，针对性解决现阶段存在的问题。目前我国经济环境，市场趋势变化非常迅速，因此产生的风险变得多样化，同时不可完全预料。建行人应当上下齐心，苦练内功，深刻领会省行的指导精神，把工作做扎实，减少风险盲点，提升风险控制的能力。尽管我们已经取得优异的成绩，也不能放松警惕，需得认真努力，百尺竿头、更进一步。
