工商银行盐城东台支行通过规范网点精细化管理标准,加大对各网点、各岗位员工的服务、营销、内控工作考核,细化网点日常管理标准,优化网点日常管理流程,实现量化达标考核,建立长效的精细化管理机制,实现管理精细化目标。下大力气改进服务,狠抓整改落实,实现了服务管理、服务流程、服务能力以及社会形象的大幅度提升。加强学习,提高专业技能和政策水平,提升履职能力和再创佳绩能力,用新理念、新思路、新方法指导工作。进一步强化网点负责人作为网点第一责任人的职责,坚决执行首问负责制、服务承诺制等制度,并有效充实网点人员力量,加强大堂服务的引导。在风险可控的前提下,该行进一步优化业务处理流程,提高了业务处理效率。依法经营和诚信服务,倾听广大客户的心声,杜绝欺诈消费者现象和不公平交易的发生。
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