今年以来，工行忻州分行为有效提升监督检查质量，促进整改措施的有效落,确保各项业务健康发展，从六个方面进行了规范。
建立全行统一的检查管理制度。有效整合全行检查资源，明确各类检查的职责和相互关系，规范检查工作流程和作业标准，健全检查质量考核和尽职标准。
加强对全行监督检查工作的统筹管理。内控管理委员会的领导下，统筹安排各类检查项目，共享检查信息，各检查职能的检查计划报送内控部门。年初全行各专业制按要求定了检查计划，对全行的检查项目统筹管理，有效提升检查质量。
建立员工自查机制。按照统一标准和规范，由员工定期对自身岗位职责履行和制度流程执行情况进行自我检查和评估，作为专业检查评价的依据，鼓励自查自纠、尽职免责。
建立外部检查信息及时报告制度。该行注重加强上下级之间的沟通和协调，凡是外部监管、审计等部门对我行各级机构开展的各类检查，在收到检查通知书后，及时上报，检查报告和整改意见随后上报。
进一步加强积分管理工作。按照积分管理办法要求，及时开展各项监督检查工作并如实录入各类检查发现问题，按标准进行违规积分，要加强综合分析，及时发现违规高发专业、区域和管理薄弱环节，促进问题整改。
建立整改工作台账。通过全行统一的检查信息平台，同步录入内外部检查发现的各类问题，按机构、按专业、按岗位跟踪监测，限期整改落实，并有针对性地评估分析，定期发布预警信息，为科学管理和决策提供服务。
