今年以来，工商银行沧州分行落实组织改造、流程优化和专家治贷要求，强化实质性风险管理，严控资产质量，确保有质量的发展。
强化质量管控。以实质风险管理重点，强化结果管理与过程管理相结合，压实信贷经营主体责任，形成以行长为核心、分管领导、前中后台权责分明的贷款质量体系；加大信贷业务各环节人员履职考核，按照总行下发的“尽责者免责”管理办法，严格落实不良贷款责任追究制度，强化不良贷款责任评定，杜绝“越红线”、“踩高压线”和“带电作业”等现象。
强化过程管理。一是加强新增融资质量管理，严格审查业务的合规性、资金用途的真实性和合理性，做好信贷作业监督和放款核准环节的风险把控，保证贷款第二还款来源足额、合法、有效，规避操作风险和道德风险。二是防控重点领域贷款风险，重点防控与房地产相关的固定资产支持融资业务风险，加强政府购买服务贷款的风险管理，加强小微企业贷款第一还款来源、融资担保、民间借贷和融资用途等的风险排查，抓好个人大额贷款劣变分析和监控。三是前瞻性处置潜在风险贷款，加大对“红、橙、黄”三色潜在风险客户风险排查，逐户制定压降退出预案，前瞻性防控客户风险。
强化处置效能。加强团队攻坚作用，强化支行联动配合，采取“常规处置+创新处置”、“1+N”相结合，在运用现金清收、资产抵偿、保证人代偿、重组活化、以物抵债等方式同时，实施商业包和市场包批量转让、合理运用债务重组模式，探索运用不良资产证券化模式，切实提高处置效率和效益。
强化队伍建设。推进信贷客户经理和综合客户经理管理，充实信贷客户经理队伍，严格实施信贷人员持证上岗制度，落实信贷客户经理年检制度；加大信贷业务培训，提高信贷客户经理素质。
