工行宿迁分行强化旺季现金使用服务

    近期，工行宿迁分行实施“考核、联动、绩效、奖惩”系列配套策略，全力提高旺季现金使用率，推动现金营运提质增效。 

    坚持高站位打好主动战。从主客观两个层面特别是主观层面入手，找准探清分行现金使用率偏低的原因所在。坚持与时俱进，及时调整优化工作方式方法，内外联动，同步提高。向内主要是激发员工主观能动性，群策群力，全员互动，协调配合，向外主要是借鉴兄弟行好经验、好做法，如采取“勤加少加”等创新举措，提高现金使用率。为此，该行由分管行长指导，运管部负责人督办，现金营运中心主持召开专题会议，遵照省市工作要求，细化落实提高措施，组织开展全员协调配合活动。为进一步发挥每个员工主观能动性。该行现金营运中心在严格执行省市行考核办法的基础上，在市行的奖励基础上再进行绩效再分配奖励，此举充分调动了广大员工的工作积极性，形成了全员参与、联动互动的良好氛围。 

    坚持高要求打好阵地战。该行组织业务骨干深入学习ATM等自助设备操作流程。推行“勤加少加”即加大ATM加钞频率和减少ATM加钞金额的新举措。在市行渠道部、科技部、运管部协调解决低效ATM机器同时，中心充分发挥每个员工的主观能动性，挖掘潜能，调动其工作积极性，不分节假日，采取“勤加少加”新举措，协调好保安押运公司、现金清分中心和金库中心，在不违反ATM间隔清分现金规定的同时，不管上下午，只要有利于工作的需要，就随时随地进行加钞任务，尽最大努力提高现金使用率。 

    坚持高质效打好全面战。当前是业务旺季，也是树牢底线思维保安全、促生产的关键时期。为此，该行进一步规范ATM等自助设备维护工作，进一步加强和严密日常管理，全方位管控业务风险。进一步严密自助设备维护人员身份识别管理。进一步严密自助设备维护包工作现场管理。进一步严密自助设备维护管理检查报告。日常管理中发现自助设备维护风险事项，及时向市分行金融科技部报告。